Estratégia de Governança Digital

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Estratégia de Governo Digital - Resultados da Consulta Pública

2/10/2020

ID	Texto da EGD	Comentário	Resposta	Autor do Comentário
1	Estratégia de Governo Digital - 2020 a 2021	Bom dia! Nova por aqui...feliz em fazer parte desse novo momento do nosso país! Viva às oportunidades que o mundo digital nos oferece!	Agradecemos pelos elogios!	Elisângela Correia Souza
2	Transformar o governo pelo digital	Sugiro que o lema da nova estratégia seja "Tornando o governo digital para uma sociedade mais confiante no Estado"	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	everson aguiar
2	Transformar o governo pelo digital	O governo que se transforma para a sociedade digital	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Cebrian
2	Transformar o governo pelo digital	O país vive um momento muito importante, era digital, e chegou para revolucionar os processos.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	JULIANA VELASCO
2	Transformar o governo pelo digital	"Governo Digital - A Evolução do Governo !" Na Era da Informação e da Comunicação, o Governo Precisa ser 100% Digital, já estamos atrasados, precisamos de Eficácia e Eficiência na Gestão Pública ! A Participação da População é Fundamental para uma Gestão Descentralizada e Eficaz ! Todos os Processos e Documentos Públicos devem ser Informatizados e Assinados Digitalmente pelos Responsáveis e Acessíveis para População Priorizar, Avaliar, Sugerir, Fiscalizar, ... !	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Cássio Hervella
3	Um Brasil + digital, + simples, + cidadão	Um Brasil + digital, + simples, + cidadão + "confiante no Estado"	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	everson aguiar
3	Um Brasil + digital, + simples, + cidadão	Mais Brail, + inovador, + digital para o cidadão	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Cebrian
3	Um Brasil + digital, + simples, + cidadão	Mais Brail, + cidadania, + digital, + governo	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Cebrian
3	Um Brasil + digital, + simples, + cidadão	Um Brasil + inovador, + eficiente, + cidadão	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Ricardo Cruz
3	Um Brasil + digital, + simples, + cidadão	O Brasil Confiável, Eficaz e Eficiente para o Cidadão !	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Cássio Hervella
4	Apresentação	Por seu uma documento de referência para todo o governo recomendo que ele tenha uma apresentação elaborada ou chancelada por alguma autoridade da alta gestão, secretário Especial de desburocratização; secretário Executivo ou da Secretaria Especial de Modernização do Estadoda Secretaria Geral da Presidência.	A Secretaria Especial de Modernização do Estado da Secretaria-Geral da Presidência da República, em articulação com a Secretaria Especial de Desburocratização, Gestão e Governo Digital do Ministério da Economia, será responsável por monitorar, avaliar e revisar a Estratégia de Governo Digital.	everson aguiar
4	Apresentação	Neste item, sugerimos que seja feita a apresentação do documento: "Este documento apresenta a Estratégia de Governo Digital para os anos 2020 a 2021. Descreve a Elaboração da Estratégia e os participantes do processo. Apresenta aEGD, seus eixos e princípios.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
5	Processo de Elaboração da Estratégia	-		-
6	A Estratégia de Governo Digital foi desenvolvida por meio de um processo imersivo e participativo, envolvendo servidores de órgãos do governo federal, empresas e organizações de sociedade civil. Para viabilizar o processo de participação foram realizadas 4 oficinas temáticas entre 19 de setembro e 10 de outubro de 2019, organizadas nos seguintes temas: (i) Canais e serviços digitais, (ii) Acesso a informação, participação e controle social, (iii) Governo digital para políticas públicas efetivas e (iv) Estrutura de governança, princípios e diretrizes.	quatro oficinas temáticas	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
6	A Estratégia de Governo Digital foi desenvolvida por meio de um processo imersivo e participativo, envolvendo servidores de órgãos do governo federal, empresas e organizações de sociedade civil. Para viabilizar o processo de participação foram realizadas 4 oficinas temáticas entre 19 de setembro e 10 de outubro de 2019, organizadas nos seguintes temas: (i) Canais e serviços digitais, (ii) Acesso a informação, participação e controle social, (iii) Governo digital para políticas públicas efetivas e (iv) Estrutura de governança, princípios e diretrizes.	acesso à informação	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
7	Agradecemos os mais de 150 participantes de 32 organizações nas oficinas, realizadas entre setembro e outubro, além das mais de xxx contribuições da sociedade, recebidas em consulta pública realizada em novembro de 2019.	Seria muito interessante ter contato com a participação das instituições de ensino superior.	As instituições de ensino superior, por conta da disponibilidade orçamentária, não conseguiram participar das oficinas in loco, mesmo diante disso a participação foi amplificada por meio desta consulta pública.	LIDIANE - UNIFESP
7	Agradecemos os mais de 150 participantes de 32 organizações nas oficinas, realizadas entre setembro e outubro, além das mais de xxx contribuições da sociedade, recebidas em consulta pública realizada em novembro de 2019.	Importante observação, as IES já desenvolvem várias estratégias de governo e inovação.	As Universidades e Institutos federais de ensino poderão formar parcerias com a Secretaria de Governo Digital a fim de alavancar a transformação digital e ter um alinhamento nas ações.	Adriana Carla Silva de Oliveira
7	Agradecemos os mais de 150 participantes de 32 organizações nas oficinas, realizadas entre setembro e outubro, além das mais de xxx contribuições da sociedade, recebidas em consulta pública realizada em novembro de 2019.	As universidades federais têm pesquisas esperando para serem aplicadas, por isso é importante que seus departamentos de computação ou informática participem, para mostrar o que existe e evitar compras desnecessárias. Também é necessário envolver a indústria brasileira de TI, por meio de suas associações, como ASSESPRO, ABES, FENAINFO e ABEP, para que não se crie dependência de tecnologias mantidas apenas por empresas estrangeiras.	Todos os seguimentos (público, privado, academia e terceiro setor) foram envolvidos na construção do documento.	Flávio Gomes da Silva Lisboa
7	Agradecemos os mais de 150 participantes de 32 organizações nas oficinas, realizadas entre setembro e outubro, além das mais de xxx contribuições da sociedade, recebidas em consulta pública realizada em novembro de 2019.	Poderiamos fazer uma campanha para aumentar a participação de universidaades e centros de pesquisa, ausentes da elaboração do document. Também achamos necessário ampliar a participação de organizações do terceiro setor, por exemplo o Open Government Partnership.	Todos os seguimentos (público, privado, academia e terceiro setor) foram envolvidos na construção do documento.	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
7	Agradecemos os mais de 150 participantes de 32 organizações nas oficinas, realizadas entre setembro e outubro, além das mais de xxx contribuições da sociedade, recebidas em consulta pública realizada em novembro de 2019.	Considerando algumas contribuições, poderia adicionar a Embratel na coluna Organizações privadas?	Agradecemos pela colaboração, incluiremos a Embratel no roll das organizações que contribuiram para a construção da EGD.	Filipe Barbosa de Almeida
8	Introdução	sugiro redigir "organizada em Eixos de Transformação Digital e Eixos Habilitadores" porque quando quantifica acredito que fica sem sentido não apresenta-los na sequência	A forma de organização da egd mudou, a fim de proporcionar o melhor entendimento da sociedade.	Liliane Aparecida da Silva Santos
9	A Estratégia de Governo Digital 2020-2021 está organizada em três Eixos de Transformação Digital e quatro Eixos Habilitadores.	Incluir um breve histórico da EGD. Da forma como está, parece que ela surge nessa versão, para 2020/2021. Acreditamos ser necessário explicitar o caminho já percorrido.	Está sendo construído um diagnóstico e visão para os próximos três anos, a fim de "situar" em que ponto nos encontramos.	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
9	A Estratégia de Governo Digital 2020-2021 está organizada em três Eixos de Transformação Digital e quatro Eixos Habilitadores.	O documento contém vários termos que podem ter interpretação dúbia ou mesmo não serem conhecidos. Aqui na Introdução deve mencionar o glossário e o glossário deve conter a conceituação de termos tais como "Transformação Digital do governo" / "ambiente digital" / "governo aberto" / "governo acessível" / "governo como plataforma" / ...	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
9	A Estratégia de Governo Digital 2020-2021 está organizada em três Eixos de Transformação Digital e quatro Eixos Habilitadores.	Reforçamos a sugestão do Grupo TI e Governo da FGV-EAESP, de incluir um histórico da EGD, com as principais dificuldades e metas atendidas, que nos trazem até o formato atual.	A seção inicial do documento apresenta breve contexto dos avanços conquistados pelo governo brasileiro na área de tecnologia.	PROCEMPA - Paulo Roberto Miranda
10	O Mapa Geral da EGD retrata o ecossistema e as relações que ocorrem entre os níveis de liderança, estratégico, tático e das plataformas digitais.	onde está o Mapa?	Agradecemos pela observação. O mapa será elaborado e incluído na versão final.	João Souza Neto
10	O Mapa Geral da EGD retrata o ecossistema e as relações que ocorrem entre os níveis de liderança, estratégico, tático e das plataformas digitais.	Bom dia, Souza Neto. O Mapa vai ser elaborado.	Agradecemos pela observação. O mapa será elaborado e incluído na versão final.	Ana Carolina Dionízio Alves
10	O Mapa Geral da EGD retrata o ecossistema e as relações que ocorrem entre os níveis de liderança, estratégico, tático e das plataformas digitais.	O parágrafo faz alusão aos níveis de liderança, estratégico... Na verdade sugiro que o texto seja reescrito pois, a referência a estratégico e tático provalvemente, se refere aos níveis de planejamento... então a frase mistura questóes distintas. Ao se referir a plataformas deva se tratar do nível operacional, mas liderança deve estar contido no nível estratégico. Uma proposta de redação poderia ser: O ecossistema de transformação digital dogovernoem âmbito federal é composto por comitês (Comitê Interministerial de Governança -, comite interministerial de transformação digital), comitês de governança digital/ de tecnologia da informação e comunicação), e por planos (plano estratégico plano de dados abertos, planos digitais, plano diretores de TIC, programa de integridade, dentre outros instrumentos de gestão e acompanhamento institucionais.	Ocorreram alterações no documento, na parte de estrutura de governança, e essas oberservações serão contempladas no novo texto.	everson aguiar
11	Neste contexto, as decisões tomadas no nível Liderança pelos Comitê Interministerial de Governança, Comitê Interministerial para a Transformação Digital, Comitê Consultivo para a Transformação Digital e Comitês de Governo Digital impactam as diretrizes e ações da E-Digital e consequentemente da Estratégia de Governo Digital - EGD. A E-Digital sofre influências do Plano Plurianual - PPA e da Estratégia Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - ENDES.	liderança em minúsculas	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
11	Neste contexto, as decisões tomadas no nível Liderança pelos Comitê Interministerial de Governança, Comitê Interministerial para a Transformação Digital, Comitê Consultivo para a Transformação Digital e Comitês de Governo Digital impactam as diretrizes e ações da E-Digital e consequentemente da Estratégia de Governo Digital - EGD. A E-Digital sofre influências do Plano Plurianual - PPA e da Estratégia Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - ENDES.	sugiro separar este parágrafo em uma sessão ou subsessão específica, que trate por exemplo de instâncias de governança/ coordenação de governo e institucional.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	everson aguiar
11	Neste contexto, as decisões tomadas no nível Liderança pelos Comitê Interministerial de Governança, Comitê Interministerial para a Transformação Digital, Comitê Consultivo para a Transformação Digital e Comitês de Governo Digital impactam as diretrizes e ações da E-Digital e consequentemente da Estratégia de Governo Digital - EGD. A E-Digital sofre influências do Plano Plurianual - PPA e da Estratégia Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - ENDES.	Incluir def e referência para "Estratégia Brasileira para a Transformação Digital (E-Digital) "	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Cesar Augusto Lins de Oliveira
11	Neste contexto, as decisões tomadas no nível Liderança pelos Comitê Interministerial de Governança, Comitê Interministerial para a Transformação Digital, Comitê Consultivo para a Transformação Digital e Comitês de Governo Digital impactam as diretrizes e ações da E-Digital e consequentemente da Estratégia de Governo Digital - EGD. A E-Digital sofre influências do Plano Plurianual - PPA e da Estratégia Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - ENDES.	- Esclarecer que a E-Digital e o Brasil Eficiente tem escopos mais amplos que também incluem alguns dos projetos e iniciativas da EGD (Recomendação da Avaliação por Pares de Governo Digital da OCDE)	O escopo da e-digital está disposto no documento	everson aguiar
11	Neste contexto, as decisões tomadas no nível Liderança pelos Comitê Interministerial de Governança, Comitê Interministerial para a Transformação Digital, Comitê Consultivo para a Transformação Digital e Comitês de Governo Digital impactam as diretrizes e ações da E-Digital e consequentemente da Estratégia de Governo Digital - EGD. A E-Digital sofre influências do Plano Plurianual - PPA e da Estratégia Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - ENDES.	- Esclarecer que a E-Digital e o Brasil Eficiente tem escopos mais amplos que também incluem alguns dos projetos e iniciativas da EGD (Recomendação da Avaliação por Pares de Governo Digital da OCDE)	O escopo da e-digital está disposto no documento	everson aguiar
12	A Estratégia Brasileira para a Transformação Digital possui dois pilares: Transformação Digital da Economia e Cidadania e Governo. A partir do último pilar, houve a materialização desta temática na EGD. Com isso, a partir desta Estratégia, há o desdobramento dela em Planos de Transformação Digital dos Órgãos. Ela, também, impacta os Planos Diretores de Tecnologia da Informação e Comunicação - PDTIC, os Planos de Dados abertos - PDA´s e os Planejamentos de Segurança da Informação e Comunicação.	Para fins de clareza do texto, sugiroTransformação Digital da Economia e Cidadania e do Governo. Sugiro por coerência, Planos de Dados Abertos	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Ricardo Miotto Lovatel
12	A Estratégia Brasileira para a Transformação Digital possui dois pilares: Transformação Digital da Economia e Cidadania e Governo. A partir do último pilar, houve a materialização desta temática na EGD. Com isso, a partir desta Estratégia, há o desdobramento dela em Planos de Transformação Digital dos Órgãos. Ela, também, impacta os Planos Diretores de Tecnologia da Informação e Comunicação - PDTIC, os Planos de Dados abertos - PDA´s e os Planejamentos de Segurança da Informação e Comunicação.	Com isso, a partir dessa Estratégia (não fica claro a qual delas estamos nos referindo Há o desdobramento dela em (tirar o dela e escrever o seu desdobramento) PDA (sem apóstrofo e sem s)	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
12	A Estratégia Brasileira para a Transformação Digital possui dois pilares: Transformação Digital da Economia e Cidadania e Governo. A partir do último pilar, houve a materialização desta temática na EGD. Com isso, a partir desta Estratégia, há o desdobramento dela em Planos de Transformação Digital dos Órgãos. Ela, também, impacta os Planos Diretores de Tecnologia da Informação e Comunicação - PDTIC, os Planos de Dados abertos - PDA´s e os Planejamentos de Segurança da Informação e Comunicação.	Para esclarecer os eixos da E-digital que impactam nesta estratégia, transcrevo a divisão dela a seguir: O modelo conceitual da E-Digital se baseia em dois grandes grupos de eixos temáticos: eixos habilitadores e eixos de transformação digital. As ações específicas foram agrupadas nos eixos de Transformação digital da economia; e Transformação digital do governo (com vistas ao pleno exercício da cidadania no mundo digital e à prestação de serviços à sociedade). Assim,como sugeri no item acima este parágrafo ficaria em sessão específica.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	everson aguiar
12	A Estratégia Brasileira para a Transformação Digital possui dois pilares: Transformação Digital da Economia e Cidadania e Governo. A partir do último pilar, houve a materialização desta temática na EGD. Com isso, a partir desta Estratégia, há o desdobramento dela em Planos de Transformação Digital dos Órgãos. Ela, também, impacta os Planos Diretores de Tecnologia da Informação e Comunicação - PDTIC, os Planos de Dados abertos - PDA´s e os Planejamentos de Segurança da Informação e Comunicação.	remover o " 's " após Planos de Dados Abertos	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Liliane Aparecida da Silva Santos
12	A Estratégia Brasileira para a Transformação Digital possui dois pilares: Transformação Digital da Economia e Cidadania e Governo. A partir do último pilar, houve a materialização desta temática na EGD. Com isso, a partir desta Estratégia, há o desdobramento dela em Planos de Transformação Digital dos Órgãos. Ela, também, impacta os Planos Diretores de Tecnologia da Informação e Comunicação - PDTIC, os Planos de Dados abertos - PDA´s e os Planejamentos de Segurança da Informação e Comunicação.	"há o desdobramento dela em Planos de Transformação Digital dos Órgãos. Ela, também, impacta" sugiro substituir por "há o seu desdobramento em Planos de Transformação Digital dos Órgãos. Impacta, ainda, os Planos Diretores..."	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Liliane Aparecida da Silva Santos
12	A Estratégia Brasileira para a Transformação Digital possui dois pilares: Transformação Digital da Economia e Cidadania e Governo. A partir do último pilar, houve a materialização desta temática na EGD. Com isso, a partir desta Estratégia, há o desdobramento dela em Planos de Transformação Digital dos Órgãos. Ela, também, impacta os Planos Diretores de Tecnologia da Informação e Comunicação - PDTIC, os Planos de Dados abertos - PDA´s e os Planejamentos de Segurança da Informação e Comunicação.	ESte texto não est[a claro. Sugerimos colocar um desenho com a Estratégia Brasileira de Transformação Digital, como a EGD se insere nela e como se divide nos eixos de Transformação Digital e nos eixos Habilitadores. Colocar a parte da EGD em cor diferente.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
12	A Estratégia Brasileira para a Transformação Digital possui dois pilares: Transformação Digital da Economia e Cidadania e Governo. A partir do último pilar, houve a materialização desta temática na EGD. Com isso, a partir desta Estratégia, há o desdobramento dela em Planos de Transformação Digital dos Órgãos. Ela, também, impacta os Planos Diretores de Tecnologia da Informação e Comunicação - PDTIC, os Planos de Dados abertos - PDA´s e os Planejamentos de Segurança da Informação e Comunicação.	Um aspecto importante da EGD é colocar o cidadão no centro do processo. Este princípio é determinante na estruturação de toda a estratégia. Por exemplo: Criar a relação um governo - um cidadão; ou assegurar que todos os serviços oferecidos por meio digital não criem barreiras para a inclusão de pessoas com dificuldade de acesso por meios tecnológicos, quer por falta de cultura digital, quer por dificuldade de acesso aos meios; ou ainda criar o princípio "você nos informa só uma vez" para o fornecimento de informação nas diversas instâncias de governo e dentro delas, nos diversos órgãos; etc.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	PROCEMPA - Paulo Roberto Miranda
13	Organização da EGD	Senti falta de uma frase ou parágrafo falando/ conectando os eixos de transformação digital eeixos habilitadores. Proposta: "A Estratégia de Governo Digital foi desenvolvida considerando um modelo matricial de interrelacionamento, sendo está estruturada em eixos de transformação digital e eixos habilitadores, conforme detalhado a seguir:..."	Será feita a descrição e confecção de uma figura que represente.	everson aguiar
13	Organização da EGD	Um sub item importante da Organização da EGD é a explicitação da estrutura de governança. Deve ser incluído um tópico mostrando quem é o colegiado responsável pela implementação da EGD. Quem coordena, o processo de tomada de decisão, quem são os participantes em cada órgão, suas responsabilidades e como será estabelecida a estrutura que implementará a EGD.	Será criada uma seção que trata da governança da egd e uma figura que represente	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
13	Organização da EGD	Os eixos de Transformação Digital, os eixos habilitadores e os princípios estão desconectados. Eles têm alguma conexão quando descritas as metas. Sugerimos que aqui sejam descritos os eixos e princípios mas também a conexão entre eles.	Será feita a descrição e confecção de uma figura que represente.	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
14	Eixos de Transformação Digital	"maneira como o Estado interage com a sociedade" (excluir o "e")	Essa parte da Estratégia foi reestruturada para princípios.	Liliane Aparecida da Silva Santos
14	Eixos de Transformação Digital	No âmbito interno objetivam (uma vez que se refere aos eixos)	Essa parte da Estratégia foi reestruturada para princípios.	Liliane Aparecida da Silva Santos
15	Os eixos da transformação digital visam alterar de forma disruptiva a maneira como o Estado interage e com a sociedade. No âmbito interno, objetiva uma maior integração e trabalho conjunto para elaboração e monitoramento de políticas públicas e para a prestação de serviços. Já na relação com o cidadão, a transformação digital possibilitará o contato direto e simplificado, sem intermediários ou burocracia desnecessária.	Simples correção do texto,Estado interage com a sociedade	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Ricardo Miotto Lovatel
15	Os eixos da transformação digital visam alterar de forma disruptiva a maneira como o Estado interage e com a sociedade. No âmbito interno, objetiva uma maior integração e trabalho conjunto para elaboração e monitoramento de políticas públicas e para a prestação de serviços. Já na relação com o cidadão, a transformação digital possibilitará o contato direto e simplificado, sem intermediários ou burocracia desnecessária.	No âmbito interno do Governo, ou "No âmbito interno da Administração Pública"	É na administração pública.	Ricardo Miotto Lovatel
15	Os eixos da transformação digital visam alterar de forma disruptiva a maneira como o Estado interage e com a sociedade. No âmbito interno, objetiva uma maior integração e trabalho conjunto para elaboração e monitoramento de políticas públicas e para a prestação de serviços. Já na relação com o cidadão, a transformação digital possibilitará o contato direto e simplificado, sem intermediários ou burocracia desnecessária.	recomendo complementar a frase "já na relação com o cidadão, a transformação ...sem intermediários ou burocracriadesnecessária e formentando o fortalecimento dos processo democráticos.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	everson aguiar
16	Acesso à Informação, Participação e Controle Social	Tendo em vista que o art. 7º do Decreto 7.724,regulamentou a Lei de Acesso a informação, trata da obrigação do Estado de promover, independente de requerimento, a divulgação em seus sítios na Internet de informações de interesse coletivo ou geral por eles produzidas ou custodiadas, o que se denomina transparência ativa, apresento uma proposta para o texto "acesso à informação, participação e controle social", a saber: "proporcionar a cidadãos e empresas o acesso às informações e a transparência ativa do governo federal de forma a tornar o Estado cada vez mais aberto e permitindo a gradativa ampliação da participação, a responsabilização, o controle social e o fortalecimento dos processos democráticos.	Aceita; contudo, o termo transparência ativa deve ser reposicionado.	everson aguiar
16	Acesso à Informação, Participação e Controle Social	O software livre e aberto deveria ser um componente para expandir a participação não apenas à opinião, mas à possibilidade de interação e contribuição com os sistemas de governo e vice-versa. O governo pode disponibilizar software livre para empoderar pequenos empreendimentos e pode se beneficiar da contribuição de cidadãos com conhecimento técnico para expandir sua capacidade de resolver problemas, sendo que o usuário do serviço é o mais interessado em melhorá-lo.	Agradecemos o comentário. Sem dúvida, o software livre pode ser mais utilizado pelo governo para empoderar pequenos empreendimentos e, por conseguinte, beneficiar-se das soluções desenvolvidas. Contudo, há, ainda, dificuldades de desenvolvimento de software livre no âmbito do governo. Assim, inclui-se o termo "quando possível" no texto.	Flávio Gomes da Silva Lisboa
16	Acesso à Informação, Participação e Controle Social	Como a sociedade participará da priorização de serviços que se tornarão digitais? Como a sociedade participará diretamente da evolução dos canais e dos serviços digitais?	Agradecemos sua participação. Nossa visão: a sociedade participará, por meio dos painéis que disponilizamos ou viermos a disponiblizar, podendo acompanhar o desempenho de serviços e a evolução da digitalização. Por outro lado, temos o SIMPLIFIQUE como sistema de sugestão de melhorias de serviços e, com a CGU, estamos construindo uma plataforma online para funcionamento dos Conselhos de Usuários de Serviços Públicos.	Débora Stephanie Ribeiro
17	Proporcionar ao cidadão o acesso às informações do Governo Federal e tornar a gestão pública mais transparente. Viabilizar a participação da sociedade na construção e avaliação das políticas públicas, com constante controle social nas ações do Governo.	"Controle Social" é muito amplo, e pode significar algo ruim. Poderíamos explicitar que tipo de controle está querendo realizar.	Agradecemos o comentário. Contudo, o termo "controle social" utilizado no âmbito do governo se refere a disponibilizar meios que permitam ao cidadão conhecer, questionar e atuar, também, como fiscal da aplicação de recursos públicos, nesse caso o papel da sociedade na fiscalização do Estado. Assim, a ideia é tratar o controle social no sentido de proporcionar ao cidadão o acesso às informações do Governo Federal e tornar a gestão pública mais transparente. Nesse sentido, esse controle permite viabilizar a participação da sociedade na construção e avaliação das políticas públicas, com a implementação de mecanismos de controle social sobre as ações do governo.	Alberto Costa
17	Proporcionar ao cidadão o acesso às informações do Governo Federal e tornar a gestão pública mais transparente. Viabilizar a participação da sociedade na construção e avaliação das políticas públicas, com constante controle social nas ações do Governo.	Sugerimos alterar o texto: "... com constante controle social nas ações do Governo" para "... com a implementação de mecanismos de controle social sobre as ações do governo. "	Agradecemos a sugestão de alteração do texto.	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
17	Proporcionar ao cidadão o acesso às informações do Governo Federal e tornar a gestão pública mais transparente. Viabilizar a participação da sociedade na construção e avaliação das políticas públicas, com constante controle social nas ações do Governo.	A participação do cidadão pode ser feita em todas as etapas do ciclo de políticas públicas. Na formação da agenda, no planejamento da political, sua elaboração, implementação e controle.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
18	Canais e Serviços Digitais	Mediante proposição legislativa o nosso arcaico sistema de registros públicos podia ser modernizado sem qualquer dispêndio público. Os concessionários desses serviços notariais e registrados poderiam dar imensa contribuição, digitalizando e centralizando uma grande base de dados dos registros públicos.	O fato de os serviços notariais contribuirem para a unificação de informações não altera o objetivo do eixo. Assim, entendemos que a sugestão pode ser uma solução para atingir o objetivo, mas o objetivo continua o mesmo.	Tito Lívio Sampaio Vieira
18	Canais e Serviços Digitais	o que é um canal e serviço inteligente?	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	everson aguiar
18	Canais e Serviços Digitais	Onde se lê "...governo único" leia-se "uma única interface de governo focadas nas necessidades de seus cidadãos e de acordo com seus contextos e habilidades.	A definição sugerida é mais restritiva. A ideia de governo único não passa apenas por interface única.	everson aguiar
18	Canais e Serviços Digitais	poderia haver alguma menção a recursos de tecnologias assistivase acessibilidade digital. Proposta: Disponibilizar canais e serviços digitais simples...inteligentes ao cidadão, independente de seus contextos e limitações físicas ou motoras,(acessibilidade digital).	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	everson aguiar
18	Canais e Serviços Digitais	Excelente pontuação, até porque há regulamentação como a LBI e o Decreto 5.296/2004.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Daniela Francescutti Martins Hott
18	Canais e Serviços Digitais	Em relação a canais e serviços digitais já há evidëncias de exclusão a partir da disponibilização de serviços digitais pelos governos. Mesmo as pessoas que têm acesso à Internet via celular nem sempre são usuários de serviços digitais. Deve haver na EGD: 1) uma preocupação com a universalização da prestação de serviços, por canais digitais ou presenciais, apoiados por TI. 2) Avaliação da possibilidade de exclusão de cidadãos quando serviços forem disponibilizados exclusivamente na forma digital; 3) políticas públicas que visem ultrapassar divisões digitais já conhecidas: - idade - renda- gênero - territoriais - educação formal ...	A preocupação já está contemplada na EGD. Entre outros pontos do texto, fica clara essa preocupação no princípio "governo acessível": Um Governo acessível onde e quando o cidadão escolher, que proporciona um atendimento multicanal, 24x7 e disponível a todo o cidadão, por meio de redes de alta velocidade e a baixo custo em todo o território nacional.	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
19	Disponibilizar canais e serviços digitais simples, intuitivos, integrados, seguros e inteligentes ao cidadão. Facilitar a busca dos serviços e das informações do governo, pela sociedade, por meio da consolidação de canais digitais no gov.br, com o intuito de oferecer ao cidadão um governo único, e focados nas suas necessidades.	um governo único e focado nas suas necessidades	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
19	Disponibilizar canais e serviços digitais simples, intuitivos, integrados, seguros e inteligentes ao cidadão. Facilitar a busca dos serviços e das informações do governo, pela sociedade, por meio da consolidação de canais digitais no gov.br, com o intuito de oferecer ao cidadão um governo único, e focados nas suas necessidades.	"oferecer ao cidadão um governo único" não seria um canal único?	A ideia de governo único não passa apenas por um canal único.	Liliane Aparecida da Silva Santos
20	Políticas Públicas Baseadas em Dados	Baseadas em Evidências e Dados	Se na descrição do eixo colocamos dados e evidências, faz sentido colocar também no próprio eixo. Mas essa parte da Estratégia foi reestruturada para princípios.	João Souza Neto
20	Políticas Públicas Baseadas em Dados	a tomada de decisões baseada (e não baseadas)	Correção ortográfica	Liliane Aparecida da Silva Santos
20	Políticas Públicas Baseadas em Dados	Este texto está genérico. A segunda parte da frase "Integrar os sistemas do governo, facilitando a troca de dados para a oferta de serviços públicos simples e eficientes" está pouco adequada ã primeira. Que sistemas do governo? Do governo federal? Integrar sistemas de estadose municípios? E deve ser para a oferta de serviços mas também para a formulação de políticas públicas.	Esse texto inicial é apenas uma introdução ao estudo não devendo ser exaustivo.	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
21	Viabilizar a tomada de decisões pelo Poder público baseadas em dados e evidências, tanto para elaborar políticas, como para monitorar seus resultados de forma efetiva. Integrar os sistemas do governo, facilitando a troca de dados para a oferta de serviços públicos simples e eficientes.	em evidências e dados	Ajustar o texto de acordo com o eixo. Mas essa parte da Estratégia foi reestruturada para princípios.	João Souza Neto
21	Viabilizar a tomada de decisões pelo Poder público baseadas em dados e evidências, tanto para elaborar políticas, como para monitorar seus resultados de forma efetiva. Integrar os sistemas do governo, facilitando a troca de dados para a oferta de serviços públicos simples e eficientes.	acrescentaria os termos compartilhamento e reuso a frase "...Integrar os sistemas do governo, facilitando o compartilhamento, a interoperabilidade e reuso de dados e de sistema para ampliar a oferta de serviços públicos de forma simples e eficiente."	Parte da contribuição faz sentido para esse eixo. Mas essa parte da Estratégia foi reestruturada para princípios.	everson aguiar
21	Viabilizar a tomada de decisões pelo Poder público baseadas em dados e evidências, tanto para elaborar políticas, como para monitorar seus resultados de forma efetiva. Integrar os sistemas do governo, facilitando a troca de dados para a oferta de serviços públicos simples e eficientes.	ou ainda Proposta: Viabilizar a tomada de decisões pelo Poder Público,a partirde análises e estudos, baseados em dados e evidências gerando uma base de conhecimento sobre políticas públicas prioritárias.	Não há uma garantia de geração de base de conhecimento. E o texto original representa mais a orientação do eixo. Mas essa parte da Estratégia foi reestruturada para princípios.	everson aguiar
21	Viabilizar a tomada de decisões pelo Poder público baseadas em dados e evidências, tanto para elaborar políticas, como para monitorar seus resultados de forma efetiva. Integrar os sistemas do governo, facilitando a troca de dados para a oferta de serviços públicos simples e eficientes.	políticas públicas, além de dados devem utilizar mapeamento.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Cebrian
21	Viabilizar a tomada de decisões pelo Poder público baseadas em dados e evidências, tanto para elaborar políticas, como para monitorar seus resultados de forma efetiva. Integrar os sistemas do governo, facilitando a troca de dados para a oferta de serviços públicos simples e eficientes.	"Integrar os sistemas do governo" deveria ter seu próprio eixo específico, pois trata-se de uma tarefa que já vem sendo tentada há anos, com poucos avanços.	O eixo abrange a integração entre os sistemas de governo, pois entende-se que não é possível fazer a tomada de decisões baseada em dados e informações sem integrar os sistemas. Mas essa parte da Estratégia foi reestruturada para princípios.	Cesar Augusto Lins de Oliveira
21	Viabilizar a tomada de decisões pelo Poder público baseadas em dados e evidências, tanto para elaborar políticas, como para monitorar seus resultados de forma efetiva. Integrar os sistemas do governo, facilitando a troca de dados para a oferta de serviços públicos simples e eficientes.	que ações seriam empreendidas no âmbito e integrar os sistemas de governo? ficou um pouco vago	As ações serão desdobradas nas iniciativas	Liliane Aparecida da Silva Santos
21	Viabilizar a tomada de decisões pelo Poder público baseadas em dados e evidências, tanto para elaborar políticas, como para monitorar seus resultados de forma efetiva. Integrar os sistemas do governo, facilitando a troca de dados para a oferta de serviços públicos simples e eficientes.	acrescentar... "ter dados provenientes de dispositivos para cidades inteligentes como sensores de dados	Boa contribuiição, mas entendemos que não é foco da EGD nesse momento.	Angelo Sebastião Zanini
24	Confiança no Ambiente Digital	sugiro incluir "em consonância com as novas legislações" (LGPD)	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Liliane Aparecida da Silva Santos
25	Proporcionar a segurança institucional e das transações em ambiente digital, respeitando a privacidade e a proteção de dados dos brasileiros.	sugestão para reescrita da frase pois não fala nada propriamente de confiança. Proposta:"proporcionar a segurança institucional e tecnológica necessárias e adequadas as transações e serviços de governo, respeitando a privacidade e a proteção de dados dos brasileiros, melhorando a confiança da sociedade no Estado."	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	everson aguiar
25	Proporcionar a segurança institucional e das transações em ambiente digital, respeitando a privacidade e a proteção de dados dos brasileiros.	sugiro complementar... proteção de dados pessoais.. considerando a nova lei que em breve entrará em vigor.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Adriana Carla Silva de Oliveira
25	Proporcionar a segurança institucional e das transações em ambiente digital, respeitando a privacidade e a proteção de dados dos brasileiros.	… dos brasileiros e de todos. Sugerimos alterar para dados das pessoas.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
25	Proporcionar a segurança institucional e das transações em ambiente digital, respeitando a privacidade e a proteção de dados dos brasileiros.	Reescrever o texto … para proporcionar a segurança nos ambientes digitais e nas transações, respeitando a privacidade e a proteção de dados de todos os usuários."	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
25	Proporcionar a segurança institucional e das transações em ambiente digital, respeitando a privacidade e a proteção de dados dos brasileiros.	Incluir "garantindo sempre a confidencialidade, autenticidade, rastreabilidade e validade jurídica dos atos e documentos digitais."	O termo "garantindo sempre" entendemos que não é o mais apropriado.	Associação Nacional de Certificação D...
26	Educação e Capacitação Profissional	Educação, Capacitação e Valorização Profissional		Alexandre Oliveira Fonseca
27	Formar equipes em quantidade e com a capacitação adequadas para impulsionar os esforços da transformação digital, criando e aperfeiçoando serviços para os cidadãos.	Verificar no quadro de servidores, pois vários já possuem aptidão técnica para isso.	A ação já está sendo executada com as seleções e capacitações;	Cebrian
27	Formar equipes em quantidade e com a capacitação adequadas para impulsionar os esforços da transformação digital, criando e aperfeiçoando serviços para os cidadãos.	Verificar no quadro de servidores mesmo e , se possível, utilizar o espaço das Universidades Públicas que deve ser ocupado por todos que desejam adquirir conhecimento: jovens,adultos,idosos e crianças!	Ótima colocação, porém não impacta na alteração do texto, estando contemplada na iniciativa 18.2	Elisângela Correia Souza
27	Formar equipes em quantidade e com a capacitação adequadas para impulsionar os esforços da transformação digital, criando e aperfeiçoando serviços para os cidadãos.	O software livre e aberto deveria ser componente da capacitação, pois permitir a criação e adaptação de softwares existentes sem necessidade de aquisição de licenças ou de contratos de manutenção. Evita o aprisionamento a poucos (ou a um só) fornecedorese agiliza a solução de problemas pela possibilidade imediata de intervenção.	Ótima colocação, porém não impacta na alteração do texto.	Flávio Gomes da Silva Lisboa
27	Formar equipes em quantidade e com a capacitação adequadas para impulsionar os esforços da transformação digital, criando e aperfeiçoando serviços para os cidadãos.	Sugerimos tirar esta frase : "criando e aperfeiçoando serviços para os cidadãos.". Por que é preciso educar e capacitar servidores para o uso de dados para políticas públicas baesadas em evidências, para abertura de dados em políticas de transparência, para projeto de serviços públicos, para redesenho de processos com tecnologia, etc etc etc...	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
28	Infraestrutura e Acesso às TICs	às TIC	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
28	Infraestrutura e Acesso às TICs	Infraestrutura confiável e acessível aos órgãos ...	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Adriana Carla Silva de Oliveira
29	Oferecer e compartilhar infraestrutura confiável e acesso aos órgãos a serviços de TIC que suportam com qualidade a escala dos serviços públicos das políticas públicas digitais.	que suportem	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
29	Oferecer e compartilhar infraestrutura confiável e acesso aos órgãos a serviços de TIC que suportam com qualidade a escala dos serviços públicos das políticas públicas digitais.	A frase ""... a escala dos serviços públicos das políticas públicas digitais." está confusa . Sugestão de substituição: "que suportem com qualidade a ampliação do uso de TIC com a implementação da EGD".	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
29	Oferecer e compartilhar infraestrutura confiável e acesso aos órgãos a serviços de TIC que suportam com qualidade a escala dos serviços públicos das políticas públicas digitais.	Incluir: " ... que suportem com qualidade e segurança ..."	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	PROCEMPA - Paulo Roberto Miranda
30	Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação	Eu também não sei o que são tecnologias digitais avançadas. Minha sugestão de texto: "Aplicar a pesquisa e inovaçãona construção de serviços públicos digitais, por meio de parcerias que envolvam governo, academia, empresas e sociedade civil."	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	LIDIANE - UNIFESP
30	Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação	sugiro trocar "academia" por universidades	Universidades é um termo mais restritivo que Academia.	Liliane Aparecida da Silva Santos
31	Impulsionar a inovação e a aplicação de tecnologias digitais avançadas na construção de serviços públicos, por meio de parcerias com entes governamentais, empresas privadas, academia e com a sociedade civil.	vai haver um glossário explicando o que é tecnologia digital avançada?	Com a sugestão de ajuste no item abaixo, o termo a ser utilizado será "tecnologia digital", não sendo necessária a criação de um glossário para o mesmo	João Souza Neto
31	Impulsionar a inovação e a aplicação de tecnologias digitais avançadas na construção de serviços públicos, por meio de parcerias com entes governamentais, empresas privadas, academia e com a sociedade civil.	talvez contemporâneas no lugar de avançadas.	Termo retirado da frase	Cebrian
31	Impulsionar a inovação e a aplicação de tecnologias digitais avançadas na construção de serviços públicos, por meio de parcerias com entes governamentais, empresas privadas, academia e com a sociedade civil.	ou tecnologias digitais atuais.	Termo retirado da frase	Cebrian
31	Impulsionar a inovação e a aplicação de tecnologias digitais avançadas na construção de serviços públicos, por meio de parcerias com entes governamentais, empresas privadas, academia e com a sociedade civil.	Serviços públicos deveriam ser prioritariamente construídos com software público, que o cidadão tem a possibilidade de saber como funciona e para o qual pode contribuir diretamente se souber e quiser.	Software público não está sendo considerado como forma exclusiva para digitalização de serviços públicos, sendo sim uma alternativa possível.	Flávio Gomes da Silva Lisboa
31	Impulsionar a inovação e a aplicação de tecnologias digitais avançadas na construção de serviços públicos, por meio de parcerias com entes governamentais, empresas privadas, academia e com a sociedade civil.	Impulsionar a inovação e a aplicação de tecnologias digitaispelo governo federal, por meio de parcerias e projetos de pesquisa com entes governamentais, empresas privadas, academia e com a sociedade civil.	As parcerias com os diferentes entes pode ser realizada por diferentes instrumentos, sendo projeto de pesquisa um deles.	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
32	Indicadores Internacionais	Eixo de Transformação Digital		João Souza Neto
32	Indicadores Internacionais	Não entendemos este Quadro deindicadores. Estes indicadores são internacionais. Temos a possibilidade de utilizar indicadores nacionais mais precisos, por exemplo os do cetic/CGI. Para melhorar os indicadores internacionais terão que ser melhorados também indicadores de estados e municípios, e não há ações/iniciativas para isso neste texto da EGD. Os indicadores internacionais também envolvem disponibilidade de infraestrutura digital no país e habilidades das pessoas, da população, para os quais não há ações prevista na EGD (por exemplo EGDI)	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
33	Quadro 1 – Indicadores Estratégicos	Proposta de outros indicadores para os eixos habilitadores: ICT Development Index 2017 - Na última medição o Brasil ficou 66a posição e subiu umaem relação ao estudo anterior. O Índice de Desenvolvimento de TIC (IDI) é um índice publicado pela União Internacional de Telecomunicações das Nações Unidas com base em indicadores de tecnologias de informação e comunicação (TIC) acordados internacionalmente. O IDI é uma ferramenta padrão que governos, operadores, agências de desenvolvimento, pesquisadores e outros podem usar para medir o fosso digital e comparar o desempenho das TIC dentro e entre países. O Índice é baseado em 11 indicadores de TIC, agrupados em três grupos: acesso, uso e habilidades. - O subíndice de acesso captura a prontidão das TIC e inclui cinco indicadores de infraestrutura e acesso. - O subíndice de uso captura a intensidade das TIC e inclui três indicadores de intensidade e uso de TIC. - O sub-índice de habilidades captura a capacidade ou habilidades de TIC como indicadores de entrada indispensáveis.(taxa de alfabetização de adultos, taxa bruta de escolaridade no ensino médio, taxa bruta de matrículas nível superior..)	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	everson aguiar
33	Quadro 1 – Indicadores Estratégicos	O número de projetos seriam ampliados caso fossem utilizados os servidores que possuem formação e conhecimento na área.	Boa colocação. A secretaria de governo digital em parceria com os demais órgão têm ofertado processo de seleção para os servidores interessados em participar dos projetos de transformação digital.	Cebrian
33	Quadro 1 – Indicadores Estratégicos	Proposta de indicador para o eixo habilitador "confiança no ambiente digital" - Índice Global de Cibersegurança (GCI) é uma referência que mede o compromisso dos países com a cibersegurança em nível global. O nível de desenvolvimento ou engajamento de cada país é avaliado em cinco pilares: (i) Medidas legais, (ii) Medidas técnicas, (iii) Medidas organizacionais, (iv) ) Capacitação e (v) Cooperação - e depois agregados a uma pontuação geral. O Brasil figura na 67a posição no estudo de 2018. É importante destacar que alguns destes indicadores apresentados são considerados para fim de monitoramento da e-Digital.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	everson aguiar
33	Quadro 1 – Indicadores Estratégicos	Proposta de indicador para o eixo habilitador Pesquisa, desenvolvimento e inovação: Global Innovation Index (GII) - O estudo de 2019 apontou queo Brasil ocupa o 66º lugar na lista de 129 países, atrás de todos países do BRIC e caiu duas posições a partir de 2018. Houve momentos de várias medidas fiscais destinadas a apoiar a inovação, mas nenhuma teve um grau suficiente de continuidade. "O Brasil também não produz talento suficiente para implementar, desenvolver e produzir inovação. As carreiras em ciência e tecnologia não atraem tantas pessoas - principalmente as meninas - como você pode ver em outros países", ressalta O GII é um ranking anual dos países por sua capacidade e sucesso em inovação. É publicado pela Universidade de Cornell, INSEAD, e pela Organização Mundial da Propriedade Intelectual, em parceria com outras organizações e instituições. Baseia-se em dados subjetivos e objetivos derivados de várias fontes, incluindo a União Internacional de Telecomunicações, o Banco Mundial e Fórum Econômico Mundial. É comumente usado por funcionários de empresas e governos para comparar países por seu nível de inovação. Ele é calculado considerando uma média simples das pontuações em dois subíndices, o Índice de Insumos da Inovação e o Índice de Resultados da Inovação.	Acredito que caiba mais essa sugestão de inserção nos documentos diretamente relacionados à temática exclusiva de inovação, que tenham sido ou venham a ser produzidos por órgãos diretamente competentes pela agenda, como o MCTIC.	everson aguiar
34	Princípios	Sugestões de princípios: - Introduzir uma recomendação open-source-by-default sobre o desenvolvimento de serviços digitais; - Imperativo multicanal, garantindo que os serviços sejam fornecidos por meio de vários canais (por exemplo, plataformas on-line, aplicativos para dispositivos móveis, quiosques, APIs, face-a-face ou telefone); - Princípio Único, estabelecendo as condições normativas para que esse princípio seja adotado e se torne um mecanismo para aumentar a conveniência dos usuários e promova a reutilização de dados e informações entre setores e níveis de governo; - Padrão de serviço digital para focar na integração de processos, troca e reutilização de dados entre setores e níveis de governo; (Recomendação da Avaliação por Pares de Governo Digital da OCDE)	As sugestões estão contempladas nos princípios dispostos. Os pontos 1 e 3 são abordados no princípio "Governo Trasparente e Aberto". os pontos 2 e 4 são abordados no princípio "Governo Integrado".	everson aguiar
34	Princípios	Explicitar como estes princípios se materializam e influenciam os eixos e/ou nas iniciativas	A estrutura do documento foi redesenhada para aprimorar a compreensão das relações de influência entre as diretrizes, objetivos iniciativas e metas.	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
34	Princípios	Governo acessível deve contemplar a acessibilidade de todos, incluindo pessoas com algum tipo de deficiência e cidadãos com dificuldades em acessar serviços digitais. Acessibilidade é um termo normalmente associado à inclusão dessas parcelas da população - isso também será contemplado?	No inciso VII do Art. 8º do Decreto Nº 7.724, de 16 de maio de 2012 é mecionado que "Os sítios eletrônicos dos órgãos e das entidades, em cumprimento às normas estabelecidas pelo Ministério da Economia, atenderão aos seguintes requisitos, entre outros: VIII - garantir a acessibilidade de conteúdo para pessoas com deficiência". A acessibilidade será contemplada.	Débora Stephanie Ribeiro
35	A Estratégia de Governo Digital Brasileira direciona a transformação digital com uma visão de futuro baseada em seis pilares, criando valor público por meio de serviços que atendam às necessidades do cidadão proporcionando um governo mais do que digital, um governo confiável.	O que é um " governo mais do que digital"?	A expressão não consta mais do texto final da EGD	Ricardo Miotto Lovatel
35	A Estratégia de Governo Digital Brasileira direciona a transformação digital com uma visão de futuro baseada em seis pilares, criando valor público por meio de serviços que atendam às necessidades do cidadão proporcionando um governo mais do que digital, um governo confiável.	serviços que atendem // necessidades do cidadão, proporcionando	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
35	A Estratégia de Governo Digital Brasileira direciona a transformação digital com uma visão de futuro baseada em seis pilares, criando valor público por meio de serviços que atendam às necessidades do cidadão proporcionando um governo mais do que digital, um governo confiável.	Sugestão de novo princípio. adaptado das Estratégias da Dinamarca e da Coreia do Sul. "Governo apto para a era digital" Um governo moderno e desburocratizado, que atua na definição de um marco legal de governo digital de convergência e devanguarda tecnológica, atuando para que seus serviços sejam totalmente digitais, em todas as etapas,sem interrupção, trabalhando para que o cidadão usufrua melhor de seu tempo e consuma serviçosde forma objetiva e simples. Ele cria condições para que a transformação digital do Estado Brasileiro seja efetiva.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital. Descrição já está condizente com o princípio "Governo Centrado no Cidadão".	everson aguiar
35	A Estratégia de Governo Digital Brasileira direciona a transformação digital com uma visão de futuro baseada em seis pilares, criando valor público por meio de serviços que atendam às necessidades do cidadão proporcionando um governo mais do que digital, um governo confiável.	Este texto está confuso. Sugerimos "... atendam às necessidades do cidadão proporcionando um governo confiável". Este texto também, só aboirda serviços e governo digital é mais que serviços, por exemplo governo aberto, por exemplo políticas públicas baseadas em dados, por exemplo participação apoiada por meios digitais...	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
35	A Estratégia de Governo Digital Brasileira direciona a transformação digital com uma visão de futuro baseada em seis pilares, criando valor público por meio de serviços que atendam às necessidades do cidadão proporcionando um governo mais do que digital, um governo confiável.	Definir valor público num glossário	A fim de adequar o texto à linguagem do cidadão e evitar dificuldade de interpretações a expressão foi retirada do texto final da EGD	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
36	Governo Centrado no Cidadão	Proatividade é uma característica muito importante inclusive para priorizarmos os serviços invisíveis . Precisamos ter como requisito de analise a necessidade real do serviço para não nos restringirmos a geraçãode serviços digitais	Ótima colocação, proatividade é contemplada na diretriz governo inteligente.	Katia Argolo de Castro
36	Governo Centrado no Cidadão	Acho que nesse princípio pensar na acessibilidade, inclusão e cidadania digital tornará o serviço com foco centrado no cidadão.	A acessibilidade é contemplada no objetivo 3, e a inclusão na iniciativa 18.2.	Adriana Carla Silva de Oliveira
37	Um Governo centrado no Cidadão, que conhece a sua experiência e supre as suas expectativas, promove a confiança do cidadão, por meio da oferta de serviços de qualidade - simples, ágeis e personalizados.	no Cidadão, que atende suas expectativas e conhece sua experiência,	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
37	Um Governo centrado no Cidadão, que conhece a sua experiência e supre as suas expectativas, promove a confiança do cidadão, por meio da oferta de serviços de qualidade - simples, ágeis e personalizados.	Um Governo centrado no cidadão	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
37	Um Governo centrado no Cidadão, que conhece a sua experiência e supre as suas expectativas, promove a confiança do cidadão, por meio da oferta de serviços de qualidade - simples, ágeis e personalizados.	O Governo do Cidadão, pelo Cidadão e para o Cidadão, onde o Cidadão pode Participar Diretamente da Gestão, ao Priorizar, Sugerir, Avaliar, Fiscalizar,... todas as Ações do Governo pela Internet... ! E Através de um Sistema Público de Atendimento ao Cidadão, Documentado com Protocolo e Prazo para Definições de Entidades Responsáveis, Respostas, Soluções, Avaliações... !	Proposta está contemplada nos princípios Centrado no cidadão e Transparente	Cássio Hervella
39	Um Governo acessível onde e quando o cidadão escolher, que proporciona um atendimento multicanal, 24x7 e disponível a todo o cidadão, por meio de redes de alta velocidade e a baixo custo em todo o território nacional.	Viabilizando o Fornecimento de Equipamento Básico Gratuito Individual para acesso ao Governo Digital para todo o Cidadão que ainda não tiver meio Individual de Acesso, investimento que se paga a médio prazo.	Sugestão não faz parte do escopo da EGD.	Cássio Hervella
39	Um Governo acessível onde e quando o cidadão escolher, que proporciona um atendimento multicanal, 24x7 e disponível a todo o cidadão, por meio de redes de alta velocidade e a baixo custo em todo o território nacional.	acessível, onde e // atendimento multicanal, sempre disponível a // e a baixo custo, em	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
39	Um Governo acessível onde e quando o cidadão escolher, que proporciona um atendimento multicanal, 24x7 e disponível a todo o cidadão, por meio de redes de alta velocidade e a baixo custo em todo o território nacional.	Fazer uma convocatória de associações de bairros,igrejas e escolas municipais para que a população de baixa renda tenha acesso a esse tipo de informação.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Elisângela Correia Souza
39	Um Governo acessível onde e quando o cidadão escolher, que proporciona um atendimento multicanal, 24x7 e disponível a todo o cidadão, por meio de redes de alta velocidade e a baixo custo em todo o território nacional.	Com recursos de tecnologia assistiva para atender os preceitos da Lei Brasileira de Inclusão da Pessoa com Deficiência (13.146/2015), vide artigos 63 a 73.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Daniela Francescutti Martins Hott
39	Um Governo acessível onde e quando o cidadão escolher, que proporciona um atendimento multicanal, 24x7 e disponível a todo o cidadão, por meio de redes de alta velocidade e a baixo custo em todo o território nacional.	Assegurar uma experiência de igual qualidade ao cidadãomesmo que por meio de acesso aos serviços presenciais.	"Experiência de igual qualidade" é algo muito relativo, porque depende de avaliação íntima e pessoal do usuário. Temos que buscar qualidade e oferecer isso a todos, mas não podemos garantir a "mesma experiência".	PROCEMPA - Paulo Roberto Miranda
40	Governo Único	Bom dia. Atualmente permanece a necessidade de logins distintos para cada órgão,a exemplo da Carteira de Trabalho Digital, Receita Federal, INSS. Faz-se necessário unificar a autenticação dos cidadãos, com login único para acesso a todos os serviços governamentais, quiça dos Três Poderes (incluindo Legislativo e Judiciário). Além disso, as formas de autenticação devem ser simplificadas, utilizando-se por exemplo de recursos já existentes como a autenticação bancária ou a autenticação em dois passos.	O acesso único (acesso.gov.br) possui atualmente mais de 40 milhões de contas digitais, com crescimento na ordem de 2,5 milhões de contas/mês. A quantidade de serviços digitais já conectados também apresenta crescimento, inclusive alguns serviços estaduais. Certamente ainda há muito a avançar e esta EGD apresenta objetivos importantes quanto ao tema (acesso e identidade digital).	Daniel Sá da Silva
40	Governo Único	colaboração é um aspecto que deve ser pensado quando falamos em unicidade... interface integrada...	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Adriana Carla Silva de Oliveira
41	Um Governo único que oferece resulta em uma experiência consistente de atendimento para o cidadão. Integra dados e serviços da união, estados, distrito federal e municípios, reduzindo custos e ampliando a oferta de serviços digitais.	Um Governo único, que oferece resultados em // para o cidadão, integra	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
43	Um Governo inteligente implementa políticas precisas com base em dados e evidências. Antecipa e soluciona de forma proativa as necessidades do cidadão, além de promover um ambiente de negócios competitivo e atrativo a investimentos	O conceito de política precisa não está consagrado.Não seria melhor políticas eficazes? ou mesmo políticas objetivas? // com base em evidências e dados, antecipando e solucionando, de forma proativa, as	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
44	Governo como Plataforma	Vocês estavam colocando apenas Governo com a primeira letra maiúscula. Aqui a regra foi alterada	As escritas foram paddronizadas.	João Souza Neto
45	Um Governo como Plataforma viabiliza e acelera o surgimento de novos negócios, atendendo o cidadão de forma descentralizada e efetiva, inclusive em parceria com o setor privado e a sociedade.	Parabéns, excelente. Tim O'Reilly tem excelentes contribuições.	Agradecemos.	Ricardo Miotto Lovatel
45	Um Governo como Plataforma viabiliza e acelera o surgimento de novos negócios, atendendo o cidadão de forma descentralizada e efetiva, inclusive em parceria com o setor privado e a sociedade.	atendendo ao cidadão //e efetiva, incluindo parcerias com o	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
45	Um Governo como Plataforma viabiliza e acelera o surgimento de novos negócios, atendendo o cidadão de forma descentralizada e efetiva, inclusive em parceria com o setor privado e a sociedade.	Incluir: "... principalmente por meio da Política de Dados Abertos ..."	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	PROCEMPA - Paulo Roberto Miranda
45	Um Governo como Plataforma viabiliza e acelera o surgimento de novos negócios, atendendo o cidadão de forma descentralizada e efetiva, inclusive em parceria com o setor privado e a sociedade.	A EGD deve sinalizar que ao reconhecer os dados públicos como um ativo importante para o desenvolvimento econômico e social, estes assumem valor e é razoável esperar que o governo também tenha acesso a bases de dados privadas para a melhoria de seus serviços.	Compreendemos a o texto atual trata de "parceria" com o setor privado, o que permite a troca de informações em via dupla (governo / privado, privado / governo). Assim, o texto atual já considera a sugestão.	PROCEMPA - Paulo Roberto Miranda
47	Um Governo Transparente e Aberto atua de forma proativa na disponibilização de dados e informações, viabilizando o acompanhamento e a participação da sociedade nas diversas etapas dos serviços e das políticas públicas.	Vocês estavam colocando apenas Governo com a primeira letra maiúscula. Aqui a regra foi alterada	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
49	Um Governo seguro, que respeita a liberdade e a privacidade dos brasileiros. Fortalece a sua imagem perante aos cidadãos, com elevada na segurança jurídica, institucional e das transações.	que respeite a liberdade // brasileiros, fortalecendo a sua imagem perante os cidadãos, com elevada segurança	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
50	Eixos de Transformação Digital	De forma geral, evoluir a descrição das metas, permitindo um melhor entendimento por quem utilizar este documento no futuro.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Ricardo Miotto Lovatel
51	Acesso à Informação, Participação e Controle Social	Mesmo parecendo contraditório, avaliar a possibilidade de criar uma "Central de Atendimento à sociedade" de forma central, ainda que por voz em um primeiro momento.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da Estratégia de Govenro Digital. Esse ponto único de acesso é disponibilizado no portal gov.br: https://www.gov.br/pt-br	Ricardo Miotto Lovatel
54	Indicador: Portais de participação social integrados ao govbr	Existe uma plataforma única de participação social que permita essa integração?	Há uma iniciativa na EGD que atenda esta solicitação: Aprimorar os meios de participação social, disponibilizando a nova plataforma até 2021.	LIDIANE - UNIFESP
54	Indicador: Portais de participação social integrados ao govbr	Portal de participação social integrado	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Davi Hosogiri
57	Iniciativa 2: Ampliar a disponibilização de dados abertos atualizados do interesse do cidadão e da sociedade	Dados abertos poderiam ser disponibilizados de forma mais ampla, sem as questões rígidas que hoje formatam a disponibilização desses dados. Ferramentas de criação de informação poderiam ser agregadas para us nas instituições de pesquisas	Agradecemos o comentário. Esta sugestão vai ao encontro do que se espera disponibilizar no Novo Portal de Dados Abertos.	Alberto Costa
57	Iniciativa 2: Ampliar a disponibilização de dados abertos atualizados do interesse do cidadão e da sociedade	Aqui sim, valeria criar um indicador sobre a quantidade de bases integradas no gov.br	Agradecemos a sugestão. Esta sugestão vai ao encontro do que se espera disponibilizar no Novo Portal de Dados Abertos.	LIDIANE - UNIFESP
58	Indicador: Quantidade de bases de dados abertas	A questão da atualização não foi contemplada aqui	Agradecemos o comentário. Esta sugestão vai ao encontro do que se espera disponibilizar no Novo Portal de Dados Abertos.	João Souza Neto
58	Indicador: Quantidade de bases de dados abertas	Quantidade de bases não é um bom indicador, o melhor seria quantidade de indicadores	Agradecemos a sugestão. Este pode ser um dos indicadores no universo de vários que possam servir para a iniciativa 3 e uma melhor avaliação da implementação da política.	Alberto Costa
61	Iniciativa 3: Melhorar a qualidade das bases de dados abertas disponibilizadas	haverá uma nota de rodapé explicando o que é essa melhoria da qualidade das bases de dados?	Agradecemos a sugestão, que será avaliada para implementação. A ação relativa à melhora da qualidade das bases de dados disponibilizadas será estruturada incluindo todos os indicadores que serão utilizados para avaliar a qualidades dos conjunto de bases de dados a serem analisados.	João Souza Neto
61	Iniciativa 3: Melhorar a qualidade das bases de dados abertas disponibilizadas	A segmentação em Bases de Dados ainda advém de um período muito segmentado da informação. Busquemos uma base de indicadores independentes de bases de origem	Agradecemos a sugestão, que será avaliada para implementação.	Alberto Costa
61	Iniciativa 3: Melhorar a qualidade das bases de dados abertas disponibilizadas	No dados.gov.br usuários avaliam positiva ou negativamente (indicando qual a dificuldade apresentada) os conjuntos de dados. É possível que o resultado destas avaliações sejam utilizados como origem de dados deste indicador?	Agradecemos a sugestão, que será avaliada para implementação.	Newton Wagner
61	Iniciativa 3: Melhorar a qualidade das bases de dados abertas disponibilizadas	Uma inspiração no Tesouro Transparente é interessante. A meu ver, são referência.	Agradecemos a sugestão, que será avaliada para implementação.	rian victor melo
62	Indicador: Quantidade de bases de dados melhoradas	Quem vai decidir se a base de dado foi melhorada? Como avaliar de forma objetiva?	Agradecemos o comentário. A ação relativa à melhora da qualidade das bases de dados disponibilizadas será estruturada incluindo todos os indicadores que serão utilizados para avaliar a qualidades dos conjunto de bases de dados a serem analisados. Serão definidos critérios para avaliação da qualidade das bases disponibilizadas.	Débora Stephanie Ribeiro
62	Indicador: Quantidade de bases de dados melhoradas	Se não tiver critérios definidos não já como dizer se uma base foi melhorada ou não.	Agradecemos o comentário. A ação relativa à melhora da qualidade das bases de dados disponibilizadas será estruturada incluindo todos os indicadores que serão utilizados para avaliar a qualidades dos conjunto de bases de dados a serem analisados. Serão definidos critérios para avaliação da qualidade das bases disponibilizadas.	LIDIANE - UNIFESP
63	Meta: A definir	100% das bases de dados priorizadas melhoradas em 2020	Agradecemos a sugestão. Diante da situação de recursos tecnológicos e de pessoal de todos os órgãos, opta-se por um valor que seja tangível numa primeira rodada de avaliação.	João Souza Neto
65	Objetivo 2: Construir um Governo Participativo e Colaborativo	Serviços automatizados conforme priorização da sociedade - pode ser um indicador?	Este objetivo foi reescrito para "Objetivo 14: Participação do cidadão na elaboração de políticas públicas."	Débora Stephanie Ribeiro
65	Objetivo 2: Construir um Governo Participativo e Colaborativo	Adicionar nova iniciativa: Iniciativa 5: Planejamento aberto e participativo da sociedade. Indicador: Quantidade de projetos com backlog, ações passadas e futuras a serem realizadas, cronograma entre outros mecanismos. Meta: Disponibilizar meios para o cidadão dar sua opinião para priorizar ações nos projetos	Este objetivo e as iniciativas foram reescritas. Seguem as novas redações: Objetivo 14: Participação do cidadão na elaboração de políticas públicas. Iniciativa 14.1: Fazer parcerias para a construção de aplicações de controle social, por meio de 3 datathons/hackathons realizados até 2022. Responsabilidade: Implementação pela STPC/CGU. Iniciativa 14.2: Aprimorar os meios de participação social, disponibilizando a nova plataforma até 2021. Responsabilidade: Implementação pela SEAS/SEGOV/PR.	Carlos Eduardo Araujo Vieira
65	Objetivo 2: Construir um Governo Participativo e Colaborativo	Adicionar nova iniciativa: Iniciativa 6 - Priorização de projetos do governo pelo cidadão.	Este objetivo e as iniciativas foram reescritas. Seguem as novas redações: Objetivo 14: Participação do cidadão na elaboração de políticas públicas. Iniciativa 14.1: Fazer parcerias para a construção de aplicações de controle social, por meio de 3 datathons/hackathons realizados até 2022. Responsabilidade: Implementação pela STPC/CGU. Iniciativa 14.2: Aprimorar os meios de participação social, disponibilizando a nova plataforma até 2021. Responsabilidade: Implementação pela SEAS/SEGOV/PR.	Carlos Eduardo Araujo Vieira
66	Iniciativa 4: Disponibilizar meios de participação social	Ampla divulgação em associações de bairros, igrejas, escolas, praças e parques e nos transportes públicos. Fazer oficinas de inclusão digital para jovens, crianças e idosos.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Elisângela Correia Souza
66	Iniciativa 4: Disponibilizar meios de participação social	Ampliar, ao invés de disponibilizar, meios de participação social.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Associação Brasileira das Empresas de...
66	Iniciativa 4: Disponibilizar meios de participação social	Este objetivo e a iniciativa estão vagos. A iniciativa poderia ser "Construir uma estratégia nacional de participação digital, ampliando e fortalecendo o participa.br e a implementação de outras ferramentas, como enquetes, votação, foruns, etc...". Esta estratégia deveria contemplar o incentivo de participação de outras entidades que não só as governamentais, por exemplo sociedade civil, universidades, etc	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
67	Indicador: Quantidade de meios de participação social disponibilizados	Quantidade de pessoas também é um importante indicador	Este objetivo e as iniciativas foram reescritas. Seguem as novas redações: Objetivo 14: Participação do cidadão na elaboração de políticas públicas. Iniciativa 14.1: Fazer parcerias para a construção de aplicações de controle social, por meio de 3 datathons/hackathons realizados até 2022. Responsabilidade: Implementação pela STPC/CGU. Iniciativa 14.2: Aprimorar os meios de participação social, disponibilizando a nova plataforma até 2021. Responsabilidade: Implementação pela SEAS/SEGOV/PR.	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
68	Meta: 100% da disponibilização dos meios de participação social priorizados, no período 2020 a 2021.	Meta e indicador podem ser aprimorados para indicar quantos maios e qual a sua real utilização na participação social. Rever	Este objetivo e as iniciativas foram reescritas. Seguem as novas redações: Objetivo 14: Participação do cidadão na elaboração de políticas públicas. Iniciativa 14.1: Fazer parcerias para a construção de aplicações de controle social, por meio de 3 datathons/hackathons realizados até 2022. Responsabilidade: Implementação pela STPC/CGU. Iniciativa 14.2: Aprimorar os meios de participação social, disponibilizando a nova plataforma até 2021. Responsabilidade: Implementação pela SEAS/SEGOV/PR.	Edward Lúcio Vieira Borba
70	Políticas Públicas Baseadas em Dados	em Evidências e Dados	Conforme sugestão acima que foi acatada (todo o texto da EGD deverá ser revisado em função dessa alteração)	João Souza Neto
70	Políticas Públicas Baseadas em Dados	Incluir mais uma iniciativa neste objetivo: Organizar, higienizar e abrir as bases de dados para compartilhamento do governo federal.	Entendemos que a iniciativa proposta é um desdobramento (ações) e não necessariamente uma nova iniciativa.	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
70	Políticas Públicas Baseadas em Dados	Estas iniciativas poderiam fazer parte da Estratégia Nacional de Gestão de Dados Abertos que sugerimos acima.	Já existe o Decreto nº 8.777, de 11 de maio de 2016, que institui a Política de Dados Abertos do Poder Executivo federal, de responsabilidade da CGU.	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
70	Políticas Públicas Baseadas em Dados	A integração dos sistemas e bases de dados dos governos deve ser uma prioridade e merece uma iniciativa específica	O Decreto 10.046/19 promove o compartilhamento de dados entre os órgãos públicos e outros objetivos da EGD já contemplam essa iniciativa.	PROCEMPA - Paulo Roberto Miranda
71	Objetivo 3: Fortalecer o processo de Elaboração e Avaliação de Políticas Públicas baseado em dados	Fortalecer a Elaboração e Avaliação de Políticas Públicas baseadas em dados"	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
72	Iniciativa 5: Definir o Catálogo de Dados	Não basta definir o catálogo. É preciso criar processos que garantam que a elaboração e avaliação das políticas públicas tenham por base os dados do catálogo	Esse item foi retirado do texto, em função de não representar, estrategicamente, um indicador de Governo Digital.	João Souza Neto
72	Iniciativa 5: Definir o Catálogo de Dados	Falta indicador e meta.	Esse item foi retirado do texto, em função de não representar, estrategicamente, um indicador de Governo Digital.	LIDIANE - UNIFESP
72	Iniciativa 5: Definir o Catálogo de Dados	Concordo com o João. Uma iniciativa melhor seria disponibilizar os meios para qual foi definido essa política pública. Se for um Jupyter notebook para ser reproduzido pela sociedade e os dados ou outro mecanismo como memória de cálculo até uma simples query SQL	Esse item foi retirado do texto, em função de não representar, estrategicamente, um indicador de Governo Digital.	Carlos Eduardo Araujo Vieira
77	Meta: 30 bases categorizadas	Por que 30? Prefiro: 100% das bases prioritárias do catálogo de dados categorizadas até 2021	Esse item foi retirado do texto, em função de não representar, estrategicamente, um indicador de Governo Digital.	João Souza Neto
79	Iniciativa 7: Estabelecer Plataforma de Consentimento e Monitoramento ao Acesso de Dados do Cidadão	Proposta de redação: Estabelecer plataforma de coleta, armazenamento e disponibilização de dados pessoais do cidadão e do respectivo consentimento	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
79	Iniciativa 7: Estabelecer Plataforma de Consentimento e Monitoramento ao Acesso de Dados do Cidadão	Falta indicador e meta	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	LIDIANE - UNIFESP
80	Entrega: Plataforma Estabelecida	O que é essa plataforma? Seria interessante incluir uma descrição de cada iniciativa	A Iniciativa "Estabelecer Plataforma de Consentimento e Monitoramento ao Acesso de Dados do Cidadão" foi modificada para "Estabelecer plataforma de gestão da privacidade e uso dos dados pessoais do cidadão, até 2020". Na proposta de texto final da EGD, a redação da iniciativa já contempla a entrega.	Débora Stephanie Ribeiro
82	Canais e Serviços Digitais	Sugiro uma ação de mobilização e engajamento do cidadão visando nao apenas a sua participação na cocriação de serviços digitais mas na sua efetiva utilização e disseminação. O comportamento nas diversas redes sociais considera a opinião é indicação de outros. Penso que o próprio cidadão tem um papel fundamental na quebra de resistências e desmistificação de obstáculos de mindset. Laboratorios de experiencia com Idosos, PNE, comunidades etc poderiam ser boas ideias Essa iniciativa acelera e muito o processo de digitização de serviços	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Katia Argolo de Castro
82	Canais e Serviços Digitais	Alguns comentários: 1) É importante o desenvolvimento de um mecanismo de busca eficiente que localize os serviços para o cidadão. 2) desenvolvimento de recomendações para o desenvolvimento de páginas para os estados e municípios e mesmo para serviços governamentais que permitam a indexação e localização por mecanismos de busca genéricos. 3) Seria interessante explicar a ideia de centralização no gov.br por que a	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
82	Canais e Serviços Digitais	Também sugerimos a inclusão da seguinte iniciativa: Iniciativa: Cumprir as legislações vigentes que indicam que os meios digitais para acesso aos serviços públicos têm que serem acessíveis a todos, inclusive(PcDs). Indicador: a definir Meta: todos os sistemas acessíveis Responsável: ME	Cumprir legislação vigente não é objetivo da Estratégia. É base para a ação do Estado, em qualquer agenda de atuação pública, por meio do princípio constitucional da legalidade.	Associação Brasileira das Empresas de...
82	Canais e Serviços Digitais	Sugerimos que este objetivo contemple a seguinte iniciativa:Revisar e diminuir as normas de competência e as atribuições dos órgãos da APF objetivando a redução das etapas administrativas, integração das bases de dados, e habilitar interface única entre estado e cidadão.	Revisar normas não deve ser iniciativa. Trata-se de consequência natural de ação do Estado que, para melhor desempenhar suas atividades, precisará, eventualmente, rever normas. Essa ação já está acontecendo na Secretaria Especial de Desburocratização, Gestão e Governo Digital do Ministério da Economia.	Associação Brasileira das Empresas de...
83	Objetivo 4: Ampliar a oferta e aprimorar os serviços públicos por meio da transformação digital	Propomos a inclusão de mais uma iniciativa a este objetivo: a de "Atuar para redução do gap digital da população brasileira, em especial no acesso à Internet de alta velocidade, tendo como indicador o Índice de acesso à Internet (TIC Domicílios NIC.br), e como órgão responsável o Ministério da Economia.	Esta iniciativa não está no escopo da EGD, mas sim da E-Digital. Contribuição será encaminhada ao MCTIC.	Associação Brasileira das Empresas de...
83	Objetivo 4: Ampliar a oferta e aprimorar os serviços públicos por meio da transformação digital	Aqui há uma grande oportunidade de identificar os serviços digitais de maior impact o, sejam federais ou subnacionais, por exemplo 100 serviços de maior relevância parara o cidadão e alcançar a sua digitalização, fazendo as articulações necessários no que depender de outros entes. É preciso impactar a sociedade e não fazer uma quantidade de serviços de menos impacto, porque estão na governabilidade atual. É preciso buscar soluções integradas com outros entes, mesmo que por adesão, para gerar ciclo virtuoso de digitalização de serviços que mudam a realidade do cidadão para melhor.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Edward Lúcio Vieira Borba
83	Objetivo 4: Ampliar a oferta e aprimorar os serviços públicos por meio da transformação digital	Entendemos a necessidade de inclusão de mais uma iniciativa a este objetivo: a de "Simplificar o arcabouço legal de governo digital", tendo esta como órgão responsável o Ministério da Economia.	Essa ação de simplificar o arcabouço legal do governo digital já está acontecendo na Secretaria Especial de Desburocratização, Gestão e Governo Digital do Ministério da Economia.	Associação Brasileira das Empresas de...
84	Iniciativa 8: Transformar serviços públicos para o digital	Acredito que os serviços que mais beneficiariam a sociedade são: Escolas públicas estaduais e municipais com plataforma para matriculas on-line por períodos de rematrículas, alunos novos e transferência. Facilitaria para o controle e remanejamento de alunos, informações em tempo real da ocupação e ajustes necessários e os pais não teriam que levar toda documentação novamente para as rematrículas. Para os novos poderia ser digital, já que é possível cruzar os dados nas bases do Governo Federal.Para as pessoas com pouco ou nenhum conhecimento digital, ainda haveria a prestação de serviço, pois há pessoas com pouco conhecimento ou sem acesso a internet. O outro serviço está relacionado a saúde. Os usuários do SUS, poderiam ter acesso a uma plataforma de agendamento, ou aplicativo, onde pudessem agendar, aguardar em fila de espera, os prontuários poderiam ser eletrônicos para que a pessoa pudesse ser atendido numa segunda necessidade, já com o histórico de saúde. Talvez as minha sugestões já exista em algum nível, ainda assim, se esses dois pontos pudessem ser transformados digitalmente, a gestão seria mais efetiva, sobraria tempo para planejamento de melhorias nesses dois setores, ajudaria o cidadão evitando transtornos, esperar em filas. Poderia ter um campo de prioridades pela idade do paciente. E novamente, a possibilidade de atendimento presencial,pois muitas pessoas ainda não tem acesso a internet, ou é precária, ou devido a idade não tem como acessar, muitas pessoas vivem sozinhas entre outros.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Naijla Alam
86	Meta: 1200	Curiosidade: existe um mapeamento de quantos serviços públicos são passíveis de digitalização? Esse número representa um crescimento de quantos % em relação aos já disponibilizados?	Essas informações sobre o andamento das digitalizações dos serviços podem ser encontradas em http://painelservicos.servicos.gov.br/	LIDIANE - UNIFESP
88	Iniciativa 9: Integrar os serviços dos estados ao gov.BR	Ideal seria implementar aplicações que poderiam ser facilmente inseridas nos municípios e estados que queiram participar. Gestão do IPTU, ISS, Ouvidorias, aplicações do tipo 1746 (Rio) seriam importantes e simples para os entes que não tem desenvolvedores mas querem disponibilizar aplicações aos cidadãos.	O compartilhamento de aplicações é uma das iniciativas da Rede Gov.Br	Alberto Costa
88	Iniciativa 9: Integrar os serviços dos estados ao gov.BR	no longo prazo, espera-se que todos os serviços dos estados estejam integrados ao gov.br? Caso contrário, é importante definir que tipos ou nichos de serviços estaduais estariam disponíveis	Sim, entendemos que a longo prazo todos os serviços estão no Gov.Br	rian victor melo
88	Iniciativa 9: Integrar os serviços dos estados ao gov.BR	A estratégia deve apontar na direção da inclusão de dados dos municípios, especialmente nas áreas sociais (saúde, educação, segurança, assistência, etc.).	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	PROCEMPA - Paulo Roberto Miranda
89	Indicador: Quantidade de estados integrados ao gov.br	Quantidade de serviços de Estados integrados	Adesão dos Estados é mais abrangente do que a de serviços	Filipe Barbosa de Almeida
92	Iniciativa 10: Implementar a avaliação de satisfação nos serviços públicos digitais	Pode-se implementar uma tag/snippet para abertura de formulário de avaliação do serviço ao termino de um procedimento digital apartir da barra do governo federal já disponivel na maioria dos portais institucionais.	Agradecemos pela sugestão. Será avaliado a melhor forma de disponibilização do formulário de avaliação respeitando os critérios de padronização exigidos.	Kennedy Simões Santos Carvalho
93	Indicador: Quantidade de serviços com a funcionalidade de avaliação implementada	Avaliação implementada e disponível para o cidadão	O conceito de "implementada" utilizada no indicador considera que a mesma está disponível para o cidadão e pronta para ser utilizada, não sendo necessário o complemento na redação	Débora Stephanie Ribeiro
93	Indicador: Quantidade de serviços com a funcionalidade de avaliação implementada	Na minha opinião não deveria nem criar serviços sem que a avaliação esteja disponível.	De acordo com o Decreto 8.936/16. todo serviço público prestado pelo governo federal deve disponibilizar ferramenta de avaliação da satisfação dos usuários	LIDIANE - UNIFESP
96	Iniciativa 11: Aprimorar a percepção da satisfação dos serviços.	Nos serviços particulares, ao término do atendimento, o empresário disponibiliza um totem para que o paciente deixe o seu nível de satisfação; no serviço público poderia ser igual, e um canal de ouvidoria. Dessa forma, os serviços poderiam ser melhorados e com baixo investimento.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos.	Naijla Alam
98	Meta: Maior que 4,5	Onde está a escala? É 4,5 em 5 ou 4,5 em 10?	Apenas dúvida. A escala é de 1 a 5 e foi inserida no texto da EGD.	João Souza Neto
98	Meta: Maior que 4,5	Descrever melhor o indicador. Sugestão: 100% dos serviços digitais disponíveis com avaliação média de 4.5, considerando a escala de x a y.	Serviços digitais disponíveis com avaliação média de 4.5, considerando a escala de 1 a 5.	LIDIANE - UNIFESP
98	Meta: Maior que 4,5	indicador: nível de satisfação; 4,5 de 0 a 7? é um item muito subjetivo.	A escala é de 1 a 5 e foi inserida no texto da EGD.	rian victor melo
101	Indicador: Nível de satisfação	Posso aperfeiçoar as informações no site e, mesmo assim, devido a outros fatores, ficar com um nível de satisfação baixo. Sugestão: quantidade de serviços com aperfeiçoamento das suas informações	Aprimorar a percepção da satisfação com as informações dos serviços no Portal gov.br.	João Souza Neto
101	Indicador: Nível de satisfação	A sua sugestão melhora, mas ainda não resolve. Quais os critérios para dizer se um serviço foi aperfeiçoado ou não?	A nova redação da iniciativa é "Aprimorar a satisfação dos usuários dos serviços públicos, obtendo nível médio mínimo de 4,5 em escala de 1 a 5, até 2022." O usuário vai informar se o serviço atendeu ou não suas necessidades.	LIDIANE - UNIFESP
102	Meta: 100%	Satisfação 100% é impossível	Meta: 75%.	Carlos Eduardo Araujo Vieira
104	Iniciativa 13: Ampliar os serviços de notificação ao cidadão	Ampliar o uso de SMS, mais amplos a todos os tipos de celulares e aqueles que não tem acesso a banda larga ou restrições a seu uso	SMS é apenas umas das tecnologias disponíveis para notificações aos usuários. E outras alternativas serão avaliadas.	Alberto Costa
109	Entrega: Mecanismo de personalização de oferta de serviço estabelecido	Se nós simplesmente oferecermos o mecanismo de personalização, o problema não estará resolvido. // Indicador: número de serviços públicos digitais com personalização da oferta // Meta: 100% dos serviços já digitais em 2020	A meta original já trata de 100% dos serviços. O mecanismo não é dos serviços, mas da área logado do Portal que, para qualquer usuários, poderá oferecer, de forma personalizada, serviços públicos cadastrados no Portal gov.br.	João Souza Neto
111	Iniciativa 15: Estabelecer Padrão de experiência para Serviços Públicos Digitais	Não dá para compreender o que é a iniciativa, seria interessante maior detalhamento	Iniciativa: Estabelecer padrão mínimo de qualidade para serviços públicos digitais, até 2020.	Débora Stephanie Ribeiro
111	Iniciativa 15: Estabelecer Padrão de experiência para Serviços Públicos Digitais	Utilização de layouts responsivos/fluidos e acessiveis de acordo com os padrões da W3C de modo a garantir um correto funcionamento dos serviços públicos digitais em diferentes plataformas e para pessoas portadoras de necessidades especiais.	Está incorporada na ideia de "padrões mínimos" a serem estabelecidos.	Kennedy Simões Santos Carvalho
112	Entrega: Padrão se serviços públicos digitais estabelecido	É preciso definir um prazo. Sugiro 2020.	Isso mesmo o prazo é 2020	João Souza Neto
112	Entrega: Padrão se serviços públicos digitais estabelecido	percentual de adoção das recomendações do w3c nos serviços publicos digitais estabelecidos	Sugestão é mais restritiva que a redação original.	Kennedy Simões Santos Carvalho
114	Iniciativa 16: Estabelecer a plataforma de meio de pagamento digital	O que significa estabelecida?	Termo ajustado. A nova redação é "Iniciativa 5.1: Implementar meios de pagamentos digitais para, no mínimo, 30% dos serviços públicos digitais que envolvam cobrança, até 2022."	Débora Stephanie Ribeiro
114	Iniciativa 16: Estabelecer a plataforma de meio de pagamento digital	os meios de pagamentos digitais atuais são insatisfatórios ao nível do governo criar uma? ou definir uma entre as existentes?	O objetivo não é criar um meio diferente dos atuais, já utilizados amplamente pelos cidadãos (cartão de crédito, débito, boleto), mas sim utiliza-los no contexto de serviços públicos que atualmente utilizam guias específicas para cobrança de taxas e impostos, por exemplo GRU e DARF.	rian victor melo
114	Iniciativa 16: Estabelecer a plataforma de meio de pagamento digital	O PAGTesouro ou o pag da receita?	Nosso objetivo é que o governo federal tenha apenas um componente de pagamentos.	Carlos Eduardo Araujo Vieira
114	Iniciativa 16: Estabelecer a plataforma de meio de pagamento digital	Ou ainda o SISGRU?	Nosso objetivo é que o governo federal tenha apenas um componente de pagamentos.	Carlos Eduardo Araujo Vieira
115	Entrega: Plataforma estabelecida.	estabelecida quer dizer implantada e em funcionamento? // Qual o prazo?	Significa plataforma implementada, testada e pronta para expansão nos serviços públicos. A nova redação é "Iniciativa 5.1: Implementar meios de pagamentos digitais para, no mínimo, 30% dos serviços públicos digitais que envolvam cobrança, até 2022."	João Souza Neto
117	Iniciativa 17: Ampliar a adoção de meios de pagamentos digitais para serviços públicos	Opção é criar uma conta-corrente do cidadão, para todos os serviços. Pode-se utilizar para pagamentos e recebimentos (prêmios, estornos, etc) de diversos órgãos federias, estaduais e municipais sem distinção.	O objetivo é disponibilizar ao cidadãos meios de pagamento para taxas e impostos já amplamente utilizados pela população, inclusive contas digitais.	Alberto Costa
117	Iniciativa 17: Ampliar a adoção de meios de pagamentos digitais para serviços públicos	Poderia se criar um gateway de pagamentos para utilização por parte dos orgãos interessados, a integração poderia ser feita através de API ou código de incorporação via HTML/JS tal como a barra do governo nos portais institucionais.	Agradecemos pela sugestão. As equipes técnicas avaliarão as opções a fim de adotar a mais eficaz.	Kennedy Simões Santos Carvalho
118	Indicador: Percentual de serviços	Percentual de serviços com meios de pagamento digital // Meta: 100% até 2021	A iniciativa que trata sobre meios de pagamentos é "Implementar meios de pagamentos digitais para, no mínimo, 30% dos serviços públicos digitais que envolvam cobrança, até 2022."	João Souza Neto
121	Iniciativa 18: Disponibilizar a caixa postal digital do cidadão	A linguagem não permite entender. Seria criar uma caixa postal eletrônica ( e-mail) para o cidadão enviar demandas?	Os cidadãos vão receber do governo uma caixa de correio digital por meio da qual vão receber comunicações eletrônicas de autoridades públicas, como ocorre na Dinamarca.	Ricardo Miotto Lovatel
122	Entrega: Caixa postal disponibilizada	caixa postal digitalizada disponibilizada	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
122	Entrega: Caixa postal disponibilizada	Prazo: 2020	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
122	Entrega: Caixa postal disponibilizada	talvez alterar o nome da iniciativa	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	rian victor melo
122	Entrega: Caixa postal disponibilizada	Definir Meta	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Filipe Barbosa de Almeida
122	Entrega: Caixa postal disponibilizada	Definir Meta	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Filipe Barbosa de Almeida
124	Iniciativa 19: Estabelecer a plataforma de interoperabilidade	O que é estabelecida?	Esta iniciativa foi alterada para "Estabelecer um barramento de interoperabilidade dos sistemas do governo, até 2020."	Débora Stephanie Ribeiro
125	Entrega: Plataforma Estabelecida	Prazo: 2021	Por padrão, todas as metas desta EGD são até 2021	João Souza Neto
125	Entrega: Plataforma Estabelecida	Definir Meta	A meta já foi definida	Filipe Barbosa de Almeida
128	Indicador: Número de serviços disponibilizados	Número de serviços de interoperabilidade disponibilizados	A iniciativa foi reescrita. Ela contempla o indicador e a entrega.	João Souza Neto
131	Objetivo 5: Fornecer acesso único e integrado aos serviços públicos	No Brasil existe uma grande dificuldade em localizar informações de interesse do cidadão, certamente essa iniciativa precisa ser uma das primeiras, informando todas as demais. Quando o portal estiver pronto, a divulgação precisar ser para a massa, em jornais, ônibus, internet, TV aberta, mídias sociais, pois a população mais carente nem sempre tem acesso aos meios digitais, é preciso usar desde cartaz até mala direta.	Agradecemos pela sugestão.	Naijla Alam
131	Objetivo 5: Fornecer acesso único e integrado aos serviços públicos	Acesso único é login único? Algumas pessoas do grupo entenderam que deveria ser substituído acesso único por LOGIN único.	Sim, é o mesmo. O nome é Acesso gov.br	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
132	Iniciativa 21 : Unificar os Portais de Governo ao gov.br	Unificar os Portais de Governo no gov.br	Consolidar os 1.500 domínios de governo no portal único “gov.br” até 2020.	João Souza Neto
132	Iniciativa 21 : Unificar os Portais de Governo ao gov.br	1) A integração dos portais é bem-vinda, desde que não se force uma migração para o portal federal. A interoprabilidade poderia ser incentivada como uma forma alternativa à unificação. 2) Adequar os portais para que possam ser usados em aparelhos móveis, e deixar de haver versão portal, versão app	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
133	Indicador: Quantidade de domínios gov.br cancelados ou unificados ao gov.br	Quantidade de domínios unificados. A quantidade de cancelados não me parece relevante	Consolidar os 1.500 domínios de governo no portal único “gov.br” até 2020.	João Souza Neto
133	Indicador: Quantidade de domínios gov.br cancelados ou unificados ao gov.br	De novo.... o que a meta de 1500 quer dizer? Qual é o percentual em relação aos portais disponíveis? Quantos já foram integrados?	Consolidar os 1.500 domínios de governo no portal único “gov.br” até 2020. Esse número representa 100%.	LIDIANE - UNIFESP
135	Iniciativa 22: Integrar os serviços dos estados ao gov.br	Mesmo da Iniciativa 9, pode-se fazer a referência.	Integrar todos os estados da federação à Rede gov.br, até 2022.	Alberto Costa
139	Iniciativa 23: Unificar a Gestão de Aplicativos	Nesse item merece a reflexão semelhante a unificação de portais. O cidadão não sabe de que esfera é o serviço e isso dificulta o acesso ao serviço bem como a gestãode aplicativos pelo cidadão Na medida que estamos falando de integraçãode serviços e sabendo que os mesmos nao sao utilizados o tempo todo, penso que vale uma melhor discussãosobre uma arquitetura orientada a serviços, onde os diversos serviços estariam disponibilizados em formato cross nos canais de atendimento dos diferentes agentes independente de esfera e poder	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Katia Argolo de Castro
139	Iniciativa 23: Unificar a Gestão de Aplicativos	Concordo. A gestão não precisa ser centralizada e sim criar mecanismos para que haja essa integração das esferas públicas.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	LIDIANE - UNIFESP
139	Iniciativa 23: Unificar a Gestão de Aplicativos	Integrar a gestão de aplicativos. Entendemos que a integração funcionaria melhor que a forçosa ideia de unificação	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
140	Indicador: Percentual de Aplicativos com Gestão Centralizada	Percentual de aplicativos com gestão centralizada	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
143	Iniciativa 24: Aprimorar a qualidade dos Aplicativos de Governo	quais são os critérios que definem a qualidade de um aplicativo?	A iniciativa assim como está descrita foi retirada do documento. O que consta é aprimorar a satisfação do usuário do serviços público independente do canal escolhido.	João Souza Neto
143	Iniciativa 24: Aprimorar a qualidade dos Aplicativos de Governo	não seria o mesmo que está na inciativa 10?	A iniciativa assim como está descrita foi retirada do documento. O que consta é aprimorar a satisfação do usuário do serviços público independente do canal escolhido.	LIDIANE - UNIFESP
143	Iniciativa 24: Aprimorar a qualidade dos Aplicativos de Governo	iniciativa flerta com a 10; a questão aqui é sobre aplicativos e noutro é avaliação de serviços púb. digitais. pra fins de aplicativos de celular, usar a qualificação da play store ou apple store são convenientes.	A iniciativa assim como está descrita foi retirada do documento. O que consta é aprimorar a satisfação do usuário do serviços público independente do canal escolhido.	rian victor melo
143	Iniciativa 24: Aprimorar a qualidade dos Aplicativos de Governo	como indicadores*	A iniciativa assim como está descrita foi retirada do documento. O que consta é aprimorar a satisfação do usuário do serviços público independente do canal escolhido.	rian victor melo
143	Iniciativa 24: Aprimorar a qualidade dos Aplicativos de Governo	O governo deve criar, com a colaboração da sociedade civil, parâmetros para mensurar a qualidade e eficiência dos aplicativos digitais.	A iniciativa assim como está descrita foi retirada do documento. O que consta é aprimorar a satisfação do usuário do serviços público independente do canal escolhido.	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
144	Indicador: Indicação de avaliação dos Aplicativos	o indicador não deve ser sobre a avaliação dos aplicativos, mas sobre a qualidade dos aplicativos	A iniciativa assim como está descrita foi retirada do documento. O que consta é aprimorar a satisfação do usuário do serviços público independente do canal escolhido.	João Souza Neto
147	Iniciativa 25: Ampliar a utilização do Login Único nos serviços públicos digitais;	"Ampliar a utilização do Login Único nos serviços públicos digitais, respeitando os diferentes níveis de criticidade na segurança de acesso aos dados."	O respeito aos diferentes níveis de criticidade na segurança de acesso aos dados é uma das características do Login Único do governo federal, que possibillita que uma conta seja criada desde um cadastro simples até o uso de certificado digital. Entendemos não ser necessário trazer esse nível de detalhe para o nome da iniciativa	Associação Nacional de Certificação D...
151	Iniciativa 26: Promover a interoperabilidade dos sistemas de governo	Talvez o percentual daria uma dimensão do alcance real da interoperabilidade	A iniciativa e a meta foram alteradas para definir a quantidade de integrações realizadas. Desta forma, a sugestão de ter uma melhor dimensão foi acatada. Porém, preferimos utilizar o número absoluto ao invés de percentual, pois não conhecemos a quantidade de serviços que precisam de interoperabilidade, não sendo possível calcular o percentual.	Débora Stephanie Ribeiro
152	Indicador: Quantidade de transações interoperadas por meio do programa de interoperabilidade do Governo Federal.	qualquer tipo de transação?	Esta iniciativa foi modificada para "Estabelecer 15 cadastros base de referência para interoperabilidade do governo, até 2022." Ela já contempla o indicador e a meta.	João Souza Neto
155	Objetivo 6: Promover a transformação digital dos serviços públicos em áreas prioritárias	Não seria o caso de verificar e indicar outros processos prioritários para transformação digital?	Este Objetivo não consta mais do texto final da EGD.	LIDIANE - UNIFESP
155	Objetivo 6: Promover a transformação digital dos serviços públicos em áreas prioritárias	Esclarecer quais áreas são consideradas prioritárias pelo governo	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
156	Iniciativa 27: Agilizar a abertura de empresas	Essa iniciativa não está relacionada ao Objetivo 6 // O objetivo 6 fala de serviços públicos, a iniciativa 27 fala de empresas. Sugiro eliminar a iniciativa 27	Abertura de empresas também trata de um serviço público, com órgãos federais, estaduais e municípais envolvidos no processo.	João Souza Neto
156	Iniciativa 27: Agilizar a abertura de empresas	Ou informar que serviços públicos referentes a abertura de empresas devem ser agilizados	A nova redação é "Iniciativa 1.2: Simplificar e agilizar a abertura, alteração e extinção de empresas no Brasil, realizando estes procedimentos em 1 dia, até 2022."	Alberto Costa
156	Iniciativa 27: Agilizar a abertura de empresas	Acho que a iniciativa 7 seria algo do tipo: Tornaro processo de abertura de empresas otimizado e 100% digital. Indicador: Redução em XX % do tempo médio para abertura de empresas	- Cabe a sugestão de avaliação de inclusão do verbo "digitalizar". - O indicador de tempo está ok. A nova redação é "Iniciativa 1.2: Simplificar e agilizar a abertura, alteração e extinção de empresas no Brasil, realizando estes procedimentos em 1 dia, até 2022."	LIDIANE - UNIFESP
156	Iniciativa 27: Agilizar a abertura de empresas	Esta iniciativa não está clara. O texto deve ser reformulado. A abertura d eempresas tem componentes da esfera estadual e da esfera municipal, dependendo do ramo de atuação. O alcance da meta depende de outras esferas, do ramo de negócio, do porte da empresa. Por que esta iniciativa é prioritária como serviço público?	Mais de 95% das solicitações de abertura de empresa são feitas via registro público. A nova redação é "Iniciativa 1.2: Simplificar e agilizar a abertura, alteração e extinção de empresas no Brasil, realizando estes procedimentos em 1 dia, até 2022." A classificação de prioridade foi retirada do documento.	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
157	Indicador: Tempo necessário para abertura de empresa	O tempo para abertura de empresas depende muito do tipo de empresa, sendo assim, para que seja realimente efetivo, o tempo de abertura de empresas poderia ser mais clara, disponibilizando os tipos, se sociedade individual, Eirelli, Lucro Real, Presumido, assim não geraria uma expectativa, pois o tempo de abertura precisa ser o de habilitação para operacionalização. Disponibilizar na plataforma o tempo necessário para tipo de sociedade. Hoje o MEI é no mesmo momento, pois tudo é unificado, a pessoa nem precisa de um contador no momento da abertura, para as demais poderia seguir o modelo, observando o tipo de sociedade, qual produto irá comercializar, ou serviços que irá oferecer etc.	De fato há diversos tipos de empresas (naturezas jurídicas, enquadramento etc). Porém, a maior parte (mais de 90%) se enquadra em um processo similar em relação aos procedimentos e às análises a serem realizados, de modo que este indicador pode permancer como avaliador do processo como um todo. A exceção desse processo é o Microempreendedor Individual - MEI. A nova redação é "Iniciativa 1.2: Simplificar e agilizar a abertura, alteração e extinção de empresas no Brasil, realizando estes procedimentos em 1 dia, até 2022."	Naijla Alam
161	Confiança no Ambiente Digital	Certamente o cidadão precisa confiar que o Governo Federal oferecerá plataformas onde os dados são seguros e confiáveis, esse é um item mandatório. E atualmente a maioria dos serviços já atende esse requisito, precisa intensificar devido a evolução da TI, e pessoas dispostas a fraudar qualquer sistema.	Entendemos que foi apenas um comentário agregador e que está em consonância com os trabalhos da CGSIN	Naijla Alam
161	Confiança no Ambiente Digital	Falta aqui definir que toda informação digital gerada nesse projeto deve seguir os normativos ISO de repositórios digitais confiáveis e as normas do Conarq em vista de preservar a memória do estado. Também penso que esta ação deveria prever uma forma de avaliar e certificar se as ferramentas usadas estão atendendo os normativos	Neste contexto, o governo deverá adequar as suas plataformas à Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD), como detentor, não dono, dos dados do cidadão. Ainda, é essencial que implemente controles de segurança cibernética em suas aplicações e em toda a sua infraestrutura tecnológica.	Carlos Eduardo Carvalho Amand
161	Confiança no Ambiente Digital	Falta aqui definir que toda informação digital gerada nesse projeto deve seguir os normativos ISO de repositórios digitais confiáveis e as normas do Conarq em vista de preservar a memória do estado. Também penso que esta ação deveria prever uma forma de avaliar e certificar se as ferramentas usadas estão atendendo os normativos	Neste contexto, o governo deverá adequar as suas plataformas à Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD), como detentor, não dono, dos dados do cidadão. Ainda, é essencial que implemente controles de segurança cibernética em suas aplicações e em toda a sua infraestrutura tecnológica.	Carlos Eduardo Carvalho Amand
162	Objetivo 7: Ofertar plataforma segura	Sugerimos a inclusão desta iniciativa: estabelecer mecanismos de cooperação entre entes governamentais, entes federados e setor privado com vistas à adoção de melhores práticas, compartilhamento de informações, qualificação e coordenação de resposta a incidentes e proteção da infraestrutura crítica	Objetivo 7: Ofertar Plataforma Segura foi alterado para Objetivo 10: Implementação da Lei Geral de Proteção de Dados - LGPD no Governo. Já faz parte das competências legais do ME, não sendo necessária a inclusão na EGD.	Associação Brasileira das Empresas de...
162	Objetivo 7: Ofertar plataforma segura	Deve ser pré-requisito. Não deveria haver qualquer ação na esfera digital em ambiente inseguro.	A Estratégia de Governo Digital preconiza seis princípios. Dentre eles, o confiável. Esta diretriz vai ao encontro do seu comentário.	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
163	Iniciativa 28: Adequar a Administração Pública à LGPD	Esta iniciativa é pré-requisito de ofertar uma plataforma digital.	Iniciativa 28 foi alterada para Estabelecer método de adequação e conformidade dos órgãos com requisitos da LGPD, até 2020. (que era o Indicador da Iniciativa 28).	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
164	Indicador: Estabelecer método de adequação e conformidade com a LGPD	Estabelecer método de adequação à LGPD	As iniciativas foram reestruturdas. Com isso, elas já contém, no próprio texto, o indicador e a meta. A iniciativa que contempla este indicador é "Estabelecer método de adequação e conformidade dos órgãos com requisitos da LGPD, até 2020."	João Souza Neto
164	Indicador: Estabelecer método de adequação e conformidade com a LGPD	Isso não é indicador.	Esta redação foi alterada para Iniciativa.	LIDIANE - UNIFESP
167	Iniciativa 29: Garantir a segurança cibernética das plataformas	Pode se regulamentar o uso do https com certificado válido em face ao http comumente visto nas plataformas institucionais.	Sobre a temática segurança cibernética, foram definidas duas iniciativas: Monitorar, no mínimo, 80% dos riscos de segurança cibernética nas plataformas compartilhadas de governo digital e Definir padrão mínimo de segurança cibernética a ser aplicado nos canais e serviços digitais.	Kennedy Simões Santos Carvalho
168	Indicador: Quantidade de vulnerabilidades tratadas \ total de vulnerabilidades encontradas em testes de segurança cibernética	São dois indicadores, sendo possível separar.	Retirada da versão atual da EGD - Era o indicador da Iniciativa 29	Ricardo Miotto Lovatel
170	Responsável: ME	Propomos incluir o Gabinete de Segurança Institucional como co-responsáveis junto ao Ministério da Economia nesta iniciativa.	Iniciativa 29 retirada da versão atual da EGD	Associação Brasileira das Empresas de...
171	Iniciativa 30: Garantir a disponibilidade das plataformas de Governo Digital	Este item está relacionado ao objetivo 11 Iniciativa 41 uma vez que a o nível de maturidade do datacenter está relacionado com seu nível de diisponibilidade que consequentemente também tem relação com a disponibilidade das plataformas hospedadas nos datacenters. Pode se estudar a destribuição de carga/redundância das plataformas nos datacenters disponiveis garantindo assim uma maior disponibilidade do recurso.	Apenas comentário, não é sugestão de alteração	Kennedy Simões Santos Carvalho
171	Iniciativa 30: Garantir a disponibilidade das plataformas de Governo Digital	A redação desta iniciativa não deixa clara sua relação com o objetivo 7. O percentual de disponibilidade não leva em conta que a exigência por disponibilidade depende da natureza da informação ou do serviço que é disponibilizado.	É disponibilidade das plataformas de governo: Gov.Br, Brasil Cidadão, Serviços digitais; independente do serviço ou natureza. A nova redação é "Iniciativa 11.1: Garantir, no mínimo, 99% de disponibilidade das plataformas compartilhadas de governo digital, até 2022."	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
173	Meta: 98%	99,0% corresponde ao nível mínimo de classificação de Data Center (F0) de acordo com a ANSI/BICSI 002	A demanda será acatada, porém está em análise o início do planejamento da contratação para viabilizar o padrão 99% ou superior. A nova redação é "Iniciativa 11.1: Garantir, no mínimo, 99% de disponibilidade das plataformas compartilhadas de governo digital, até 2022."	Kennedy Simões Santos Carvalho
173	Meta: 98%	Considerar uma disponibilidade padrão para serviços hospedados em infraestrutura em nuvem ou de infraestrutura que possui uma certificação de mercado, como Tier Uptime Institute.	A demanda será acatada, porém está em análise o início do planejamento da contratação para viabilizar o padrão 99% ou superior. A nova redação é "Iniciativa 11.1: Garantir, no mínimo, 99% de disponibilidade das plataformas compartilhadas de governo digital, até 2022."	Filipe Barbosa de Almeida
175	Objetivo 8: Ofertar ambiente de identificação, autenticação, e assinatura a segura	autenticação e assinatura segura	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
175	Objetivo 8: Ofertar ambiente de identificação, autenticação, e assinatura a segura	Incluir "com garantia de autenticidade, confidencialidade, rastreabilidade e não repúdio de atos praticados e documentos assinados".	Segue a nova proposta de redação da parte referente à segurança:Objetivo 11: Garantia da segurança das plataformas de governo digital e de missão crítica Iniciativa 11.1: Garantir, no mínimo, 99% de disponibilidade das plataformas compartilhadas de governo digital, até 2022. Responsabilidade: Implementação pela SGD/ME. Iniciativa 11.2: Monitorar, no mínimo, 80% dos riscos de segurança cibernética nas plataformas compartilhadas de governo digital. Responsabilidade: Implementação pela SGD/ME, com o suporte do DSIC/GSI/PR. Iniciativa 11.3: Definir padrão mínimo de segurança cibernética a ser aplicado nos canais e serviços digitais Responsabilidade: Implementação pelo DSIC/GSI/PR, com o suporte da SGD/ME.	Associação Nacional de Certificação D...
176	Iniciativa 31: Reduzir o custo por usuário dos certificados digitais	Reduzir o custo dos certificados digitais para usuários	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
176	Iniciativa 31: Reduzir o custo por usuário dos certificados digitais	Massificar os serviços públicos ofertados mediante emprego de certificação digital nos padrões da Infraestrutura de Chaves Públicas Brasileira (ICP-Brasil).	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Associação Nacional de Certificação D...
177	Indicador: Percentual de redução em relação à 2019	em relação aos custos de 2019	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
177	Indicador: Percentual de redução em relação à 2019	Quantidade dos serviços ofertados digitalmente mediante assinatura ou autenticação digital.	A nova redação é "Iniciativa 12.3: Criar as condições para a expansão e para a redução dos custos dos certificados digitais, à no máximo R$ 50,00 por usuário por ano, até 2022."	Associação Nacional de Certificação D...
178	Meta: A definir	Meta: gratuidade do primeiro certificado para o cidadão	A nova redação é "Iniciativa 12.3: Criar as condições para a expansão e para a redução dos custos dos certificados digitais, à no máximo R$ 50,00 por usuário por ano, até 2022."	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
180	Iniciativa 32: Disponibilizar identidade digital ao cidadão	Listar os serviços que podem trazer benefícios ao cidadão pela existência da identidade digital. (Princípio governo centrado no cidadão).	A partir da existência da identidade digital, as transações realizadas entre cidadão e governo por meio digital serão mais seguras, e possibilitará um atendimento mais personalizado ao cidadão.	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
181	Entrega: Identidade digital disponibilizada	É o DNI? Para quantos cidadãos?	Exatamente. Quanto à meta, a disponibilização do DNI está em planejamento conjunto com o TSE, temos a expectativa de emitir 40 milhões até o final de 2020.	Rodrigo Diniz Lara
181	Entrega: Identidade digital disponibilizada	Definir Meta		Filipe Barbosa de Almeida
183	Objetivo 9: Disponibilizar Serviços e Canais Digitais Públicos Seguros	Pq nao aproveitar grandes redes de serviços como canais a exemplo dos ATM bancários? A chegada dos serviços atenderia um numero muito grande de pessoas no interior por exemplo	Os serviços serão ofertados pela Internet.	Katia Argolo de Castro
184	Iniciativa 33: Definir padrão mínimo de segurança a ser aplicado nos canais e serviços digitais	Estabelecer os diferentes níveis de segurança no acesso, de acordo com a criticidade e sensibilidade dos dados a serem acessados.	Foi definida uma iniciativa que vai ao encontro do comentário: Definir padrão mínimo de segurança cibernética a ser aplicado nos canais e serviços digitais	Associação Nacional de Certificação D...
187	Iniciativa 34: Aplicar padrão mínimo de segurança nos canais e serviços digitais	O padrão mínimo não deveria estar em 100% dos serviços e canais?	A estrutura da Estratégia foi reestruturada. Com isso, a iniciativa contempla o indicador e a meta. A nova redação é "Definir padrão mínimo de segurança cibernética a ser aplicado nos canais e serviços digitais."	Débora Stephanie Ribeiro
187	Iniciativa 34: Aplicar padrão mínimo de segurança nos canais e serviços digitais	Aplicar padrão máximo de segurança nos canais e serviços digitais.	A estrutura da Estratégia foi reestruturada. Com isso, a iniciativa contempla o indicador e a meta. A nova redação é "Definir padrão mínimo de segurança cibernética a ser aplicado nos canais e serviços digitais."	Associação Nacional de Certificação D...
188	Indicador: Número de serviços e canais digitais que adotam padrão mínimo de segurança	Número de serviços e canais digitias que adotam padrão máximo de segurança, com garantia de autenticidade, rastreabilidade e confidencialidade.	A estrutura da Estratégia foi reestruturada. Com isso, a iniciativa contempla o indicador e a meta. A nova redação é "Definir padrão mínimo de segurança cibernética a ser aplicado nos canais e serviços digitais."	Associação Nacional de Certificação D...
189	Meta: 10% dos serviços e canais digitais disponíveis no gov.br com padrão mínimo de segurança	os outros 90% estarão além do mínimo? se for pra criar um serviço ou canal novo sem padrão mínimo é melhor nem ter. os atuais que estejam fora do padrão, reduzir a 0 em 2 anos, talvez.	A estrutura da Estratégia foi reestruturada. Com isso, a iniciativa contempla o indicador e a meta. A nova redação é "Definir padrão mínimo de segurança cibernética a ser aplicado nos canais e serviços digitais."	rian victor melo
191	Educação e Capacitação Profissional	Educação, Capacitação e Valorização Profissional	O texto foi alterado, mas a essência está contemplada no objetivo 18.	Alexandre Oliveira Fonseca
191	Educação e Capacitação Profissional	Nós brasileiros somo pessoas inteligentes, e sempre dispostos a aprender. Pessoas de 80 anos usam celulares modernos, e estão conectados. Todos os funcionários com treinamento, certamente estarão aptos a utilizar os sistemas.	Será atendido pelo Objetivo 18.	Naijla Alam
192	Objetivo 10: Ter corpo técnico qualificado	Buscar/catalogar servidores com formação técnica e ou experiência em desenvolvimento de sistemas. Há uma boa quantidade de servidores que poderiam ser melhor aproveitados se afastados da área burocrática e realocados em projetos de desenvolvimento.	Esta prática já vem sendo adotada nos processos de movimentação de servidores para a trasnformação digital (Ex: Portaria MP 193/2018). O objetivo do eixo é realizar a capacitação de pessoal.	Tito Lívio Sampaio Vieira
192	Objetivo 10: Ter corpo técnico qualificado	Um levantamento dos servidores com formação. Existem muitos já capacitados escondidos por hierarquias ultrapassadas.	Atualmente existe o banco de talentos (https://bancodetalentos.economia.gov.br/) onde os servidores podem cadastrar seus currículos com as competências e habilidades.	Cebrian
193	Iniciativa 35: Capacitar servidores em Transformação Digital	É bem amplo, mas o ideal seria alavancar empresas como SERPRO e DATAPREV para suporte aos aplicativos, e os servidores para melhoria no uso desses aplicativos (UX, por exemplo)	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos a estratégia. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Alberto Costa
193	Iniciativa 35: Capacitar servidores em Transformação Digital	Super pertinente. Mas não fechara iniciativa somente nos profissionais da tecnologia.	Os treinamentos promovidos são abertos para todos, não somente para os profissionais de tecnologia.	LIDIANE - UNIFESP
193	Iniciativa 35: Capacitar servidores em Transformação Digital	Para conferir maior assertividade a iniciativa proposta, sugerimos a seguinte redação: Iniciativa 35: Capacitar servidores em Transformação Digital com o estabelecimento de parcerias e/ou outros métodos afins.	O fato de não mencionarmos na iniciativa 35 o "Como" nos dará maior possibilidade para realização das capacitações.	Associação Brasileira das Empresas de...
194	Indicador: A definir	Inicialmente usar o quadro de servidores, muitos escondidos em cargos com nomenclaturas que não expressam sua real formação e experiência.	A ideia da iniciativa é a capaticação dos servidores, da área de TI ou não.	Cebrian
194	Indicador: A definir	A confirmação de capacitação deve ser dada pelo próprio servidor de modo a não ter mascarada suas habilidades.	Neste primeiro momento, a confirmação das capacitações será obtida por meio dos relatórios das entidades parceiras.	Cebrian
195	Meta: A definir	Após levantamento dos servidores já capacitados, poderia ser delimitado quantos não correspondem a transformação digital.	Para a vigência de três anos da EGD, será somente possível verificar o número de servidores capacitados, buscando atingir a meta de 10.000 servidores capacitados em transformação digital.	Cebrian
197	Iniciativa 36: Implantar Cultura em Transformação Digital na APF	Explicar o que é APF, para deixar claro.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Alberto Costa
197	Iniciativa 36: Implantar Cultura em Transformação Digital na APF	tbm não entendi. Será que é no serviçopúblico? Trabalhar na Cultura Organizacional é um excelente mecanismo! As pessoas precisam comprar a ideia de inovação, precisam se sentir valorizadas e importantes para a implantação do projeto. Poderia se criar um Motor 2 em cada repartição, tipo uma zona de desentoxicação da mundo analógico para a realidade digital.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Elisângela Correia Souza
197	Iniciativa 36: Implantar Cultura em Transformação Digital na APF	Propomos a seguinte redação: Implantar Cultura em Transformação Digital na APF através de mecanismos de qualificação e capacitação profissional.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Associação Brasileira das Empresas de...
197	Iniciativa 36: Implantar Cultura em Transformação Digital na APF	Mudar a redação desta iniciativa, não está claro qual é a iniciativa. 1) Não é possível "implantar" uma cultura. 2) A APF tomada no seu conjunto é uma organização enorme. 3) Esta iniciativa é para 2020/21 Algumas sugestões: - Disseminar princípios de Transformação Digital - Escolher projetos emblemáticos de Transformação Digital como casos-exemplo	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
198	Indicador: Número de pessoas impactadas	Como será medido?	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital. Indicador está na iniciativa 18.2	Débora Stephanie Ribeiro
198	Indicador: Número de pessoas impactadas	Onde está descrito o que é cultura de transformação digital?	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	LIDIANE - UNIFESP
201	Iniciativa 37: Ampliar a força de trabalho dedicados à transformação digital	É necessário a restruturação da carreira de ATI, estamos com evasão de quase 50% e isso é um complicador para a manutenção da Transformação Digital, a mesma é um processo contínuo, só vamos manter a qualidade dos serviços transformados com a restruturação da carreira. Hoje temos que contribuir para que os novos serviços já nasçam digitais. Temos que ter uma carreira de TI fortalecida, com politicas de gratificações, salários compatíveis com a iniciativa privada, benefícios, daí iremos conseguir atrair excelentes profissionais de TI e reter esse capital intelectual crucial para transformação digital e gestão de soluções e recursos TIC para APF.	A ampliação da força detrabalho se dará de diversas maneiras, incluindo concurso público.	Thiago de Aquino Lima
201	Iniciativa 37: Ampliar a força de trabalho dedicados à transformação digital	Reestruturação da carreira dos Analistas em Tecnologia da Informação. Concurso para ampliar a capacidade de gestão de TIC do Governo Federal e ampliar a transformação digital de Governo e sustentar os serviços já digitalizados.	A ampliação da força detrabalho se dará de diversas maneiras, incluindo concurso público.	Sérgio Soares da Silva
201	Iniciativa 37: Ampliar a força de trabalho dedicados à transformação digital	Atrair, reter e valorizar os servidores do cargo de Analista em Tecnologia da Informação (ATI), responsáveis pela transformação digital e gestão dos recursos de TI na APF, por meio de reestruturação de carreira com remuneração compatível com as responsabilidades do cargo.	A ampliação da força detrabalho se dará de diversas maneiras, incluindo concurso público.	Alexandre Oliveira Fonseca
201	Iniciativa 37: Ampliar a força de trabalho dedicados à transformação digital	Essa iniciativa atende a recomendação da OCDE presente nas páginas 14 (https://bit.ly/2NoCqgm) e 83 (https://bit.ly/2NPq285) do documento "Digital Government Review of Brazil - Towards the Digital Transformation of the Public Sector", bem como as recomendações do TCU presente no Acórdão 1200/2014 (https://bit.ly/2CjskqP) que analisou a estrutura de recursos humanos alocados nas áreas de TI das instituições públicas federais.	Visamos atender as recomendações no Objetivo 18.	Alexandre Oliveira Fonseca
201	Iniciativa 37: Ampliar a força de trabalho dedicados à transformação digital	Também realizar novos concursos públicos para contratação de profissionais já qualificados para auxiliar na transformação digital.	A ampliação da força detrabalho se dará de diversas maneiras, incluindo concurso público.	Filipe Barbosa de Almeida
202	Indicador: A definir	1 - Carreira dos ATI estruturada e reorganizada em Lei. 2 - Concurso Público. 3 - Contratação de ATIs.	A ampliação da força detrabalho se dará de diversas maneiras, incluindo concurso público.	Sérgio Soares da Silva
203	Meta: A definir	1 - Carreira dos ATI estruturada e reorganizada em Lei até Dezembro de 2020. 2 - Concurso Público realizado com lista de aprovados até Junho de 2021. 3 - Contratação de ATIs até Dezembro de 2021.	A ampliação da força detrabalho se dará de diversas maneiras, incluindo concurso público.	Sérgio Soares da Silva
205	Infraestrutura e Acesso às TICs	O avanço na regulamentação da contratação de serviços de nuvem poderia ser tema de uma iniciativa.	Nuvem já está abrangida em otimizar a infraestrutura de datacenter. A iniciativa que aborda este tema é "Iniciativa 16.5: Migração de serviços de, pelo menos, 30 órgãos para a nuvem, até 2022."	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
206	Objetivo 11: Otimizar o acesso aos serviços de TIC no Governo Federal	do Governo Federal	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
207	Iniciativa 38: Realizar compras compartilhadas com a participação dos órgãos da Administração Pública	fazer adesão às atas também é uma forma de otimização de recursos públios.	Adesão à ATAS tendem a tornar os processos de planejamento da contratação mal planejados e as contratações conjuntas minimizam essa falha. Há acórdão do TCU contrário à adesão a ATAs	Daniela Francescutti Martins Hott
211	Iniciativa 39: Ampliar o compartilhamento de soluções de software	Deveria se buscar a adoção de licença de códigos aberto por parte dos softwares desenvolvidos internamente, isto certamente favoreceria o compartilhamento.	Está em revisão a Política do Software Público em que o tema licenciamento aberto de softwares desenvolvidos é tema de estudo	Kennedy Simões Santos Carvalho
212	Indicador: Quantidade de softwares ofertados	Quantidade de softwares compartilhados	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
212	Indicador: Quantidade de softwares ofertados	Quantidade de projetos de software com código aberto	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Kennedy Simões Santos Carvalho
215	Iniciativa 40: Realizar acordos comerciais com grandes fornecedores de Tecnologia	Esta redação da iniciativa 40 deve ser modificada. Não se configura como iniciativa fazer acordos comerciais. O objetivo governamental. O objetivo deve ser a redução de custos, a melhoria da qualidade da prestação de serviços de TI, a mudança de plataforma tecnológica, ... Para o alcance destes objetivos, podem ser realizados acordos comerciais com grandes fornecedores de Tecnologia.	Solicitação acatada e o indicador será complementado. A nova redação é "Negociar acordos corporativos com os maiores fornecedores de TIC do governo, resultando em, pelo menos, 20% de redução dos preços de lista, até 2022."	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
216	Indicador: % Redução de custos com a adoção de catálogos de grandes fabricantes	Percentual de redução de custos com a adoção de catálogos de grandes fabricantes	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	João Souza Neto
219	Iniciativa 41: Otimizar a infraestrutura de DataCenter no serviço público	Regulamentar a hospedagem de dados em servidores de dados privados de forma a fomentar terceirização nessa área. Sendo possível contratar Amazon, Google Cloud Platform, Microsoft Azure, faz sentido manter datacenters dentro do serviço público? Temos agilidade e profissionais qualificados para manter tais serviços?	A sugestão está contemplada no projeto de otimização de datacenter. Uma das vertentes será adoção de nuvem que irá tratar do tema sugerido	Tito Lívio Sampaio Vieira
219	Iniciativa 41: Otimizar a infraestrutura de DataCenter no serviço público	Deve se primeiro fazer o levantamento dos datacenters disponíveis, deveria haver um pool de datacenters gerenciados de acordo com suas classes e os serviços ofertados por estes poderiam convergir para uso pelos demais entes de acordo com o grau de criticidade necessário ao projeto/serviço hospedado.	É apenas um comentário de como o projeto deverá ser realizado.	Kennedy Simões Santos Carvalho
219	Iniciativa 41: Otimizar a infraestrutura de DataCenter no serviço público	Na medida em que o Item 4.1. da Instrução Normativa nº 1/2019determina que “Os órgãos e entidades que necessitem criar, ampliar ou renovar infraestrutura de centro de dados deverão fazê-lo por meio da contratação de serviços de computação em nuvem, [...]”, a Brasscom gostaria de sugerir à Secretaria de Governo Digital não só que estabelecesse iniciativas concretas nesse sentido, mas que também considerasse a possibilidade de trabalhar junto ao GSI para alterar as disposições trazidas pela Portaria nº 9/2018à Norma Complementar nº 14/IN01/DSIC/GSIPR, que determinam a localização forçada de dados produzidos ou custodiados por órgão ou entidade da APF em território nacional. O termo “serviços de computação em nuvem” se refere ao acesso de rede por demanda a um conjunto compartilhado de recursos de computação configuráveis (e.g., redes, servidores, software, aplicativos, equipamentos e serviços de armazenamento). A computação em nuvem permite que esses recursos sejam rapidamente provisionados e liberados com esforços administrativos mínimos por parte da contratante. Os serviços de computação em nuvem proporcionam maior capacidade computacional, maior disponibilidade e resiliência de dados, e níveis de segurança melhores, reduzindo, ao mesmo tempo, os custos de TI em comparação aos modelos on-premise . Na medida em que há uma enorme variedade de serviços possíveis, cada qual demandando características técnicas específicas, a reunião de todo e qualquer serviço de nuvem em um único data center ou mesmo em um único país inviabiliza economicamente o modelo, além de ser contra a sua própria característica. Vale apontar para os custos decorrentes da localização forçada de dados, que são não só significativos quanto evitáveis, segundo as conclusões do Leviathan Security Group em seu relatório . Ao analisar os custos dos servidores de nuvem no Brasil, o documento concluiu que qualquer organização teria que pagar em média 54% a mais para usar os serviços de nuvem de provedores locais de soluções em nuvem em comparação àqueles localizados no exterior. Frente a esta informação, não podemos nos olvidar que esses impactos onerosos Brasil inevitavelmente refletirão nas contas públicas, tomando inclusive um direcionamento contrário aquele que o governo brasileiro tem almejado de equilíbrio fiscal. Além disso, a exigência de localização de dados não é o fator que garante segurança, mas sim o método tecnológico e procedimental de armazenamento e de transferência de dados, assim como o tipo de tecnologia utilizada, conhecimento dos usuários, conscientização de stakeholders e boas práticas institucionais que determinam quão seguro está a informação. Por fim, a exigência de localização de dados no Brasil prejudicará a capacidade dos órgãos do governo brasileiro de inovar e ter acesso a novas tecnologias de ponta. Existem muitos serviços inovadores e tecnologias de ponta que não são fornecidas localmente; e são prestadas apenas em outras regiões onde a tecnologia é mais avançada e menos dispendiosa.	Não é sugestão de revisão da EGD	Associação Brasileira das Empresas de...
220	Indicador: Índice de Maturidade dos DataCenter	Qual a referência?	A referência foi o plano estratégico de consolidação de datacenter realizado pelo governo dos Estados Unidos. Os detalhes estão no link https://datacenters.cio.gov/	João Souza Neto
220	Indicador: Índice de Maturidade dos DataCenter	Classificação Tier (The Uptime Institute, ABNT NBR 14565, ANSI/TIA-942-A): Tier I, II, III e IV Classificação ANSI/BICSI 002: F0, F1, F2, F3 e F4	A classificação Tier está sendo considerada. É um dos crítérios utilizados para avaliação de segurança e disponibilidade nos DATACENTERS do governo federal	Kennedy Simões Santos Carvalho
227	Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação	Percebo que se fala dos meios de PDI e não que problemas/objetivos se quer atacar com PDI. Por exemplo: Alcançar uma capacidade/maturidade em PDI, estabelecer incentivos. POr exemplo O12, poderia ter como objetivo: Ter aplicações de controle social que tem adesão com 2% da população nacional...	Os PDIs buscam atingir o objetivo 8.	Edward Lúcio Vieira Borba
227	Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação	Propomos a adição da seguinte iniciativa: Aperfeiçoar os sistemas de segurança da informação e comunicações e de cibersegurança dos órgãos envolvidos em inteligência e defesa nacional, incentivando a cooperação com os agentes do setor privado especializados nestes temas.	O comentário está contemplado nas inicitativas do objetivo 1	Associação Brasileira das Empresas de...
228	Objetivo 12: Estabelecer parcerias para PD&I entre governo, academia, setor privado e terceiro setor.	Nas universidade públicas na prática, os estudantes não pagam mensalidade, possuem os melhores professores, doutores, pós doutores e estudantes com disponibilidade para estudar e pesquisar, ao contrário de estudantes de faculdade particular que na maioria das vezes precisa estudar e trabalhar salvo exceções. Esses estudantes, que tem o mérito (devido a melhor classificação nos exames) de dispor de tempo para estudar e pesquisar, dentro de suas áreas poderiam ter como TCC projetos para melhoria de áreas nas quais estudam para a sociedade de aplicação imediata. Após o projeto desenvolvido, e testado registrado patente para o aluno e universidade, poderia ser desenvolvido comercialmente e adquirido pelo Governo Federal ou iniciativa privada. O aluno teria um reconhecimento diferenciado no seu currículo, estaria contribuindo com a sociedade e os ODS, estaria próximo da realidade do país e de sua profissão, e ainda ajudaria o país a se tornar melhor. Certamente deve existir iniciativas assim, principalmente no agronegócio, mas nas demais áreas acredito que ainda é pouco. Por exemplo, os carrinheiros, catadores de papel, que empurram um carrinho manual, sofrem, chuva, frio, sol, cansaço, pra retirar lixo reciclável ajudando o meio ambiente e ganhando um miséria pra isso, sequer alguém teve o pensamento de desenvolver um carrinho de coleta ecológico, que demandasse menos esforço, ou ainda que fosse motorizado, e que eles pudessem comprar com subsidio do Governo Federal. Essas iniciativas não ocorrem porque todos estudam pra desenvolver produtos que gerem dinheiro, o que é justo, fazer caridade, só se tiver amparado em alguma lei, que traga algum retorno. Então iniciativas como essa, poderia ajudar a sociedade, os alunos e o país como um todos. Há muito que pode ser feito em várias áreas, uma inciativa dessa como exigência para obtenção de título, ou prestação de serviço comunitário documentado, etc, faria toda a diferença par ao estudante e para a sociedade.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Naijla Alam
229	Iniciativa 43: Fazer parcerias para a construção de aplicações de promoção do controle social	Por que as parcerias estão apenas nas aplicações de controle social?	Agradecemos o comentário. Na verdade, a realização de parcerias permeia todas as ações desenvolvidas, seja com organizaçãoes da sociedade civil seja com órgãos do governo. Nessa inciativa, em especial, mostra-se importante para atingir maior número possível de cidadãos participando. Num primeiro momento, por uma questão de dimensionamento do trabalho de implementação, opta-se por um escopo menor, não impedido de ser ampliado num futuro próximo.	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
229	Iniciativa 43: Fazer parcerias para a construção de aplicações de promoção do controle social	O Brasil é signatário dos ODS, há inúmeras oportunidades de desenvolvimento de parcerias no atendimento aos ODS.	Agradecemos a sugestão. Acreditamos na importância em conectar as ações desenvolvidas pelo governo no âmbito dos ODS , de modo que buscaremos parcerias nesse contexto específico. A sugestão será avaliada para implementação.	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
233	Iniciativa 44: Utilizar tecnologias inovadoras na prestação de serviços	Lembrar que tecnologias inovadoras não é sinônimo de perenidade. Ações do governo, com seu tamanho em complexidade, as vezes é preciso usar tecnologias mais sedimentadas	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos.	Alberto Costa
233	Iniciativa 44: Utilizar tecnologias inovadoras na prestação de serviços	Aplicativo para professores compartilharem boas práticas, bancos de exercícios, provas, planos de aulas, atividades. Possibilidade de gerar avaliações com poucos cliques. Correção de provas semi automatizada a partir de fotografia.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Caso seja identificada uma solução com os referidos aspectos estaremos disponíveis para ajudar a adequá-la aos padrões estabelecidos e estimular o compartilhamento.	Tito Lívio Sampaio Vieira
233	Iniciativa 44: Utilizar tecnologias inovadoras na prestação de serviços	Ampliar a iniciativa da Universidade Virtual do Estado de São Paulo. A disponibilização de aulas gratuitas no YouTube representa uma incrível democratização do conhecimento.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital. Entendemos que esta sugestão depende mais dos aspectos formais relativos ao provimento da disponibilização dos cursos que propriamente de tecnologia.	Tito Lívio Sampaio Vieira
233	Iniciativa 44: Utilizar tecnologias inovadoras na prestação de serviços	Propomos a seguinte redação: Utilizar tecnologias inovadoras na prestação de serviços com foco na expansão do uso de Computação e Software na Nuvem; Introdução deBlockchain onde aplicável; Automação dos serviços digitalizados com Inteligência Artificial; Contração desistemas de governo baseados em IoT; Big Data e Analiticys	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Associação Brasileira das Empresas de...
233	Iniciativa 44: Utilizar tecnologias inovadoras na prestação de serviços	Buscar a priorização na utilização de ferramentas e infraestruturas públicas já consolidadas e/ou sedimentadas.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Associação Nacional de Certificação D...
233	Iniciativa 44: Utilizar tecnologias inovadoras na prestação de serviços	Nem todas as tecnologias são adequadas a todos os problemas. Se o objetivo aqui é testar tecnologias, sugere-se que essas tecnologias sejam especificadas, e que se busquem casos adequados ao seu desenvolvimento, por exemplo num laboratório de inovação.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
237	Iniciativa 45: Implementação de projetos utilizando modelos inovadores	Acho que está genérico, não sei se vale a pena manter	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Débora Stephanie Ribeiro
237	Iniciativa 45: Implementação de projetos utilizando modelos inovadores	Criar um calendário de eventos do tipo hackthons nos orgãos públicos.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Kennedy Simões Santos Carvalho
237	Iniciativa 45: Implementação de projetos utilizando modelos inovadores	Fomentar a criação de laboratórios de inovação nestes orgãos recrutando talentos do próprio orgão ou externos.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Kennedy Simões Santos Carvalho
237	Iniciativa 45: Implementação de projetos utilizando modelos inovadores	Está indefenido a que tipo de modelos se refere a iniciativa. Modelos de negócio, modelos de prestação de serviços, modelos de tecnologia?	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...
238	Indicador: A definir	Quantidade de projetos de inovação implementados com modelos inovadores	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Kennedy Simões Santos Carvalho
241	Iniciativa 46: Desenvolver projetos com Academia	Qual o objetivo?	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Débora Stephanie Ribeiro
241	Iniciativa 46: Desenvolver projetos com Academia	Acredito ser importante ouvir os professores, criar uma pesquisa como essa para conhecer as dificuldades, as ideias, pedir sugestões, pois eles estão no dia a dia e poderão sugerir commais precisão, e por outro lado, uma pesquisa só com os estudantes, aí poderia fazer o cruzamento das sugestões. Muitas vezes não se escuta as partes que operacionalizam ou usam os serviço.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Naijla Alam
241	Iniciativa 46: Desenvolver projetos com Academia	Acrescento que as escolas públicas, na maior parte não há equipamentos para que o professor possa dar aulas inovadoras, apresentar videos, espaços para criação, internet para os alunos usarem para a aula. Para os cursos técnicos, quando não é um Instituto Federal, os alunos não possuem laboratórios para realizar atividades. É sabido queo país enfrenta diversas dificuldades, que há roubos nas escolas dos equipamentos pelo vandalismo, entre outros, então é um desafio para o Governo ajustar todas essas questões. O professor muitas vezes é bem qualificado, mas não tem meios para inovar em sala de aula.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	Naijla Alam
241	Iniciativa 46: Desenvolver projetos com Academia	Desenvolver projetos com a Academia não precisa ser uma inicitiva, mas pode ser uma forma de implementar outras iniciativas.	Agradecemos sua participação no processo de elaboração da estratégia de governo digital, instrumento direcionador da transformação digital dos serviços públicos. Suas contribuições têm sido relevantes para aprimorarmos o texto final da estratégia, estamos nos ajustes finais a fim de adequá-lo a linguagem do cidadão. Vamos juntos transformar o governo pelo digital!	GRUPO TI e GOVERNO - Fundação Getulio...

O que é?

Os Governos de todo o mundo estão buscando inovação, oferecer melhores serviços, ser mais eficientes e garantir a participação dos cidadãos nas decisões do Estado.

A Governança Digital é a utilização, pelo setor público, de tecnologias da informação e comunicação com o objetivo de melhorar a informação e a prestação de serviços, incentivando a participação dos cidadãos no processo de tomada de decisão e tornando o governo mais responsável, transparente e eficaz.

A EGD esteve em consulta até o dia 19 de Julho de 2015, confira aqui o histórico das contribuições.
Conheça também o Decreto Nº 8.638, de 15, de Janeiro de 2016 e a versão final da Estratégia de Governança Digital da Administração Federal (2016-2019).

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190 Participantes

Diônifer Alan da Silveiraundef

Mariel Zassoundef

andre luiz da silvaundef

Rodrigo Vieiraundef

Ricardo Poppiundef

Manuela Iris dos Santosundef

Fabricio Bonecini de Almeidaundef

Adriana Borgesundef

Hugo Dionizio Santosundef

Valessio Britoundef

Everton Batista dos Santosundef

Luiz Brazundef

Anderson da Silva Costaundef

Germana Gladysundef

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